人力資源(Human Resources，簡稱HR)即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用于公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。人力資源是指在一個國家或地區中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。等等。
更新時間：2023-06-05 09:42:32 查看全文>>
-
人力資源戰略形成的兩種途徑
查看全文>>人力資源戰略的形成的兩種途徑：理性規劃法和循序漸進法。
1.理性規劃法：強調自上而下的決策，HR戰略主要建立在組織戰略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。
（2）戴爾：通過列舉實證研究結果，提出組織戰略是組織化的人力資源戰略的主要決定因素。
（3）舒勒：組織戰略會導致人力資源戰略在五個方面發生變化，即規劃、配置、評估、報酬、培訓。
2.循序漸進法認為：戰略的形成過程體現為高度的非正式性，其根據是組織內外部的政策。
-
人力資源戰略的形成模式
查看全文>>人力資源戰略的形成模式有兩種途徑：理性規劃法和循序漸進法。
1.理性規劃法：強調自上而下的決策，HR戰略主要建立在組織戰略的基礎上，能夠反映組織今后的需求。
代表性研究：
（1）5P模式：理念、政策、方、實踐、過程。
（2）戴爾：通過列舉實證研究結果，提出組織戰略是組織化的人力資源戰略的主要決定因素。
（3）舒勒：組織戰略會導致人力資源戰略在五個方面發生變化，即規劃、配置、評估、報酬、培訓。
2.循序漸進法認為：戰略的形成過程體現為高度的非正式性，其根據是組織內外部的政策。
-
人力資源和行政管理有什么區別
查看全文>>人力資源和行政管理的區別包括主體不同、內容不同、手段不同、目的不同、本質不同。
1.主體不同：行政管理主體更多的是政府、事業單位這類公共部門。人力資源管理則是企業（非公有制）對人力資源管理部門。
2.內容不同：行政管理是對制定政策、執行法律，維護治安等公共事務以及自身部門進行管理。人力資源管理處理企業人員招募、培訓及開發、薪酬及福利管理、績效考核、員工關系、企業文化等人事相關事務進行管理。
3.手段不同：行政管理主要通過政治權力輔以其他手段來達到管理目的。人力資源管理主要通過經濟手段輔以非經濟手段（如彈性工作時間等）來達到管理目的。
4.目的不同：行政管理主要目的是維持社會正常運行。人力資源管理主要目的是通過對人力資源進行管理以支撐企業戰略的實現。
5.本質不同：行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。
相關知識點，可以點擊查看：
-
人力資源五大模塊是什么
查看全文>>人力資源五大模塊是人力資源規劃、招聘與分配、培訓與發展、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
1.人力資源規劃，是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成。
2.招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當于組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
3.培訓與開發，其主題是“育人”。
4.績效管理，是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題。
5.薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題。
6.勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
-
無形資源的特征是什么
查看全文>>無形資源的特征包括
由企業擁有或者控制并能為其帶來未來經濟利益的資源
無形資產不具有實物形態
無形資產具有可辨認性
無形資產屬于非貨幣性資產
無形資產：是指企業擁有或者控制的沒有實物形態的可辨認非貨幣性資產。
無形資產通常包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、特許權、土地使用權等。
-
企業資源的主要類型有哪些
查看全文>>企業資源的主要類型有有形資源、無形資源和人力資源。
有形資源是指可以用貨幣形態度量的、唯一可在資產負債表中清楚體現的資源。包括實物資源和財務資源。
無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。
人力資源是指組織成員向組織提供的知識、技能和決策能力等，其反映組織的效率和效果。其評價指標有更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精益制造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。
相關知識點，可以點擊查看：
-
企業資源與能力的關系
查看全文>>企業資源與能力的關系：企業資源是企業能力的充分不必要條件，為企業形成能力提供源泉。企業資源可能通過企業自身整合，轉化為企業的能力。
企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和。按照競爭優勢的資源基礎理論，企業的資源稟賦是其獲得持續競爭優勢的重要基礎。企業的資源主要分為三種：有形資源、無形資源和人力資源。
企業能力，是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力。企業能力來源于企業有形資源、無形資源和人力資源的整合，是企業各種資源有機組合的結果。
-
企業資源能力的價值鏈分析
查看全文>>企業資源能力的價值鏈分析是要認識企業不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產出最終顧客認為有價值的產品或服務，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
企業資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：
確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。
雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。
明確價值鏈內各種活動之間的聯系。
價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。
明確價值系統內各項活動之間的聯系。
津公網安備12010202000755號