價值鏈分析包括內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。企業內部價值鏈分析：內部價值鏈分析關注企業內部的各項作業活動。企業間價值鏈分析：縱向價值鏈分析將企業看作整個產業價值創造的一個環節，分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。橫向價值鏈分析主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響
更新時間：2023-05-08 09:54:17 查看全文>>
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如何理解顧客的讓渡價值
查看全文>>顧客讓渡價值是指企業轉移的，顧客感受得到的實際價值。它的一般表現為顧客購買總價值與顧客總成本之間的差額。即“顧客讓渡價值=顧客總價值-顧客總成本”。顧客總成本，是指顧客為得到某一產品的所有付出，顧客總價值，是指顧客從產品或服務中得到的所有利益。
價值鏈，是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。
根據價值鏈理論，企業的經營活動可以根據其對企業經營價值的影響分成若干個小的活動。他們被稱為“價值活動”。企業所創造的價值是由其產品或服務的購買者所愿意支付價錢的多少來衡量的。企業之所以盈利，是因為企業所創造的價值超過了企業從事該價值活動所支付的成本。企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從事價值創造活動，要么從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
價值鏈又可以從兩個角度來考查，一個微觀角度，稱為企業價值鏈；一個是宏觀角度，稱為系統價值鏈。
企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售后服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
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價值鏈
查看全文>>價值鏈是指企業進行的一系列符合特定模式的活動。或者說，價值鏈是企業生產的產品或服務增值的環節或鏈條，價值鏈中的每項活動都增加了產品或服務的價值。
根據價值鏈理論，企業的經營活動可以根據其對企業經營價值的影響分成若干個小的活動。他們被稱為“價值活動”。企業所創造的價值是由其產品或服務的購買者所愿意支付價錢的多少來衡量的。企業之所以盈利，是因為企業所創造的價值超過了企業從事該價值活動所支付的成本。企業要取得競爭優勢，超過競爭對手，就必須做到，要么以更低的成本從事價值創造活動，要么從事的經營活動會導致差異性的結果，或者創造更多的價值，從價值的提高中取得更多的盈利。
價值鏈又可以從兩個角度來考查，一個微觀角度，稱為企業價值鏈；一個是宏觀角度，稱為系統價值鏈。
企業價值鏈是以企業內部價值活動為核心所形成的價值鏈體系。企業的價值活動可以分為兩類活動，即基本活動和輔助活動，共計九項一般的活動類型。基本活動是那些涉及到產品實物形態的生產、營銷和向買方的支付，以及產品支持和售后服務等。輔助活動指的是那些對企業基本活動有輔助作用的投入和基礎設施。
它具體包括四個方面：
(1)原材料供應過程中與供應商之間的關系
(2)產品生產制造過程中與各單位之間的關系
(3)產品銷售過程中與顧客的關系
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企業價值鏈
查看全文>>企業價值鏈是指企業為了滿足長期的市場目標以及整個鏈條的共同利益而進行的戰略協作。
波特價值鏈將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。
基本活動又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。這些活動與商品實體的加工流轉直接有關，是企業基本增值活動。每一種活動又可以根據具體的產業和企業的戰略再進—步細分成若干項活動。
支持活動又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。
為了判定企業的競爭優勢，有必要為在一個特定產業的競爭而定義價值鏈。從基本價值鏈分析入手，個體的價值鏈活動在一個特定的企業中得到確認。價值鏈中的每一個活動都能分解為一些相互分離的活動。
在對企業價值活動進行分解時需要把握的原則是：具有不同的經濟性;對產品差異化產生很大的潛在影響;在成本中比例很大或所占比例在上升。
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品牌價值鏈
查看全文>>品牌價值鏈概念是由美國哈佛大學的邁克爾·波特提出的，作為企業的一種分析工具，在品牌營銷中存在著這樣的鏈條，稱為“品牌價值鏈”。
以品牌價值為導向建立品牌價值鏈也是企業獲得競爭力的重要途徑。現代商業社會的競爭已經從單一能力的競爭進入到企業綜合實力的競爭，也稱為整合價值鏈能力的競爭。
構建品牌價值鏈的第一步是定義向用戶承諾的品牌價值。品牌價值有其無形的、情感方面的利益以及“身份”標識。
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企業資源能力的價值鏈分析
查看全文>>企業資源能力的價值鏈分析是要認識企業不是機器、貨幣和人員的隨機組合，如果不將這些資源有效地組織起來，生產出最終顧客認為有價值的產品或服務，那么這些資源將毫無價值。因此，資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程。
企業資源能力的價值鏈分析要明確以下幾點：
確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動。
雖然價值鏈的每項活動，包括基本活動和支持活動都是企業成功所必經的環節，但是，這些活動對企業競爭優勢的影響是不同的。在關鍵活動的基礎上建立和強化這種優勢很可能使企業獲得成功。支持企業競爭優勢的關鍵性活動事實上就是企業的獨特能力的一部分。
明確價值鏈內各種活動之間的聯系。
價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創造和戰略能力是十分重要的。
明確價值系統內各項活動之間的聯系。
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價值鏈分析中的基礎活動包括
查看全文>>基本活動，又稱主體活動，是指生產經營的實質性活動，一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。
價值鏈分析方法是企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對于最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。
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價值鏈分析的主要方法
查看全文>>(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，并把它們分配到“有價值的作業”中;
(2)確定引起價值變動的各項作業，并根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因;
(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性;
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價值鏈分析的原理
查看全文>>公司的價值鏈是一個跨越公司邊界的供應鏈中各節點企業所有相關作業的一系列組合。價值鏈分析就是核心企業將其自身的作業成本和成本動因信息與供應鏈中節點企業的作業成本和成本動因信息聯系起來共同進行價值鏈分析。
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