波特五力是在每一個產業中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應者與現有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產業競爭的強度以及產業利潤率，最強的一種或幾種力量占據著統治地位并且從戰略形成角度來看起著關鍵性作用。產業中眾多經濟技術特征對于每種競爭力的強弱都是至關重要的。
更新時間：2024-12-06 17:51:24 查看全文>>
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波特五力是什么理論
查看全文>>波特五力模型是由戰略管理學者邁克爾·波特(MichaelPorter)于20世紀80年代初提出的一種分析工具，用于分析一個行業的基本競爭態勢以及企業的競爭戰略。波特五力模型包括五種力量。
五種競爭力分析
1.潛在進入者的進入威脅
第一，進入者會瓜分原有的市場份額，獲得一些業務。
第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格-成本差。
2.替代品的替代威脅。
⑴直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。
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波特五力是什么分析
查看全文>>五種競爭力分析
1.潛在進入者的進入威脅。
第一，進入者會瓜分原有的市場份額，獲得一些業務。
第二，進入者減少了市場集中，從而激發現有企業間的競爭，減少價格---成本差。
2.替代品的替代威脅。
⑴直接產品替代。即某一種產品直接取代另一種產品。
⑵間接產品替代。即由能起到相同作用的產品非直接地取代另外一些產品。
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五力模型包括哪五部分
查看全文>>五力模型包括潛在進入者的進入威脅、購買者的議價能力、替代品的替代威脅、供應者的議價能力及產業內現有企業的競爭。
潛在進入者的進入威脅是指有可能進入某一產業的企業一旦進入該產業，對該產業內現有企業的競爭地位和利潤以及產業的平均利潤率所造成的負面影響。潛在進入者進入威脅的嚴重程度取決于兩方面的因素，即進入新產業的障礙大小與預期現有企業對于新進入者的反應情況。它們統稱為進入障礙，前者稱為“結構性障礙”，后者稱為“行為性障礙”。
替代品是指那些與本企業產品具有同樣功能或類似功能的產品。產業中現有產品與其替代品之間產生相互競爭行為，這種源自于替代品的競爭會以各種形式影響產業中現有企業的競爭戰略。替代品價格越低、質量越好，其對產業現有產品所能產生的競爭壓力就越強;反之，其所能產生的競爭壓力就越弱。
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波特五力模型是什么
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五力模型的局限性
查看全文>>波特的五力模型在分析企業所面臨的外部環境時是有效的，但它也存在著局限性，具體包括：
該分析模型基本上是靜態的。然而，在現實中競爭環境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。
該模型能夠確定行業的盈利能力，但是對于非營利機構，有關獲利能力的假設可能是錯誤的。
該模型基于這樣的假設：即一旦進行了這種分析，企業就可以制定企業戰略來處理分析結果，但這只是一種理想的方式。
該模型假設戰略制定者可以了解整個行業的信息，但這一假設在現實中并不存在。對于任何企業來講，在制定戰略時掌握整個行業的信息既不可能也無必要。
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五力模型
查看全文>>五力模型
波特認為行業中存在著決定競爭規模和程度的五種力量，這五種力量綜合起來影響著產業的吸引力以及現有企業的競爭戰略決策。五種力量模型確定了競爭的五種主要來源，即供應商和購買者的討價還價能力，潛在進入者的威脅，替代品的威脅以及最后一點，來自在同一行業的公司間的競爭。
供應商的議價能力
供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質量的能力，來影響行業中現有企業的盈利能力與產品競爭力。供方力量的強弱主要取決于他們所提供給買主的是什么投入要素，當供方所提供的投入要素其價值構成了買主產品總成本的較大比例、對買主產品生產過程非常重要、或者嚴重影響買主產品的質量時，供方對于買主的潛在討價還價力量就大大增強。一般來說，滿足如下條件的供方集團會具有比較強大的討價還價力量：
1、供方行業為一些具有比較穩固市場地位而不受市場劇烈競爭困擾的企業所控制，其產品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。
2、供方各企業的產品各具有一定特色，以致于買主難以轉換或轉換成本太高，或者很難找到可與供方企業產品相競爭的替代品 。
3、供方能夠方便地實行前向聯合或一體化，而買主難以進行后向聯合或一體化。（注：簡單按中國說法，店大欺客）
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