管理成本高的原因

來源：東奧會計在線責(zé)編：柳2024-03-22 11:29:52

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管理成本高的原因

1.直接材料存在的問題。

材料的采購成本偏高，原材料的成本是產(chǎn)品的核心，也是影響產(chǎn)品成本的關(guān)鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準備不足，例如采購渠道單一，對同種相似產(chǎn)品的價格把握不準。

采購后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產(chǎn)過程中的技術(shù)有限、材料用量不規(guī)范，導(dǎo)致消耗大量材料。生產(chǎn)人員在生產(chǎn)過程中操作不規(guī)范，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品良品率低。生產(chǎn)質(zhì)量要求模糊不清，生產(chǎn)管理存在的問題不能及時改正。

2.成本管理系統(tǒng)存在的問題。

企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)只關(guān)注眼前的利益，而不能對企業(yè)的長期發(fā)展做出正確的判斷。

導(dǎo)致企業(yè)沒有建立健全符合企業(yè)自身的成本管理控制系統(tǒng)。企業(yè)只對產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量關(guān)心。

忽視生產(chǎn)的中間環(huán)節(jié)。然而企業(yè)不重視的中間環(huán)節(jié)往往是成本最可控的環(huán)節(jié)，只要企業(yè)加強成本管控的意識就會使成本降低，但是成本意識薄弱是企業(yè)普遍存在的問題，成本的管理工作幾乎全部依靠財務(wù)人員來完成，企業(yè)忽視了其他部門對于成本控制的重要性，管理層只能通過審查財務(wù)報表的相關(guān)數(shù)字，對生產(chǎn)的實際情況一無所知。

并不能對數(shù)字背后的意義有著整體的把控。企業(yè)的員工也存在著一種事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)。認為企業(yè)的成本控制對于自己來說沒有什么關(guān)系，只要做好分內(nèi)的事情就已經(jīng)完成了工作。

方差和標準差的公式

1.方差：如果有n個數(shù)據(jù)x1，x2，x3.xn，數(shù)據(jù)的平均數(shù)為x，那么方差s^2=[(x1-x)^2+(x2-x)^2+.(xn-x)^2]/n。

2.標準差：標準差=sqrt(((x1-x)^2 +(x2-x)^2+(xn-x)^2)/n)。是離均差平方的算術(shù)平均數(shù)的平方根，用σ表示。在概率統(tǒng)計中最常使用作為統(tǒng)計分布程度上的測量。標準差是方差的算術(shù)平方根。標準差能反映一個數(shù)據(jù)集的離散程度。

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