管理成本占銷售收入的比率叫什么
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管理費用比例是管理費用與營業收入的比率。
管理費用率=管理費用/主營業務收入×100%。管理費用率高，說明企業的利潤被組織、管理性的費用消耗得太多，必須加強管理費用的控制才能提高盈利水平。
管理費占營業收入的比例從會計的角度沒有限額，因為是企業的合理的管理費用的支出，都可以進入當期的損益，不需要和營業收入去配比；
如果一個企業幾個月都沒有收入，但這幾個月如果是合理的管理費用支出，當然就可以做賬務的支出處理，不論事從會計準則還是稅收法規都是可以進賬，并做當期損益處理賬務。
管理成本高的原因
1.直接材料存在的問題。
材料的采購成本偏高，原材料的成本是產品的核心，也是影響產品成本的關鍵因素。材料的采購成本偏高主要是采購前期準備不足，例如采購渠道單一，對同種相似產品的價格把握不準。
采購后的損耗偏大，這里的損耗包括人工損耗和自然損耗。還存在材料的利用率低。生產過程中的技術有限、材料用量不規范，導致消耗大量材料。
生產人員在生產過程中操作不規范，導致生產的產品良品率低。生產質量要求模糊不清，生產管理存在的問題不能及時改正。
2.成本管理系統存在的問題。
企業在日常生產經營活動中，企業只關注眼前的利益，而不能對企業的長期發展做出正確的判斷。
導致企業沒有建立健全符合企業自身的成本管理控制系統。企業只對產品的產量及質量關心。忽視生產的中間環節。然而企業不重視的中間環節往往是成本最可控的環節，只要企業加強成本管控的意識就會使成本降低，但是成本意識薄弱是企業普遍存在的問題，成本的管理工作幾乎全部依靠財務人員來完成，企業忽視了其他部門對于成本控制的重要性，管理層只能通過審查財務報表的相關數字，對生產的實際情況一無所知。
并不能對數字背后的意義有著整體的把控。企業的員工也存在著一種事不關己、高高掛起的心態。認為企業的成本控制對于自己來說沒有什么關系，只要做好分內的事情就已經完成了工作。
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