四、內部審計增值功能實現的基礎和保障

　　內部審計的價值增值功能定位要求內部審計提供高增值性的審計業務和信息產品，這些業務和產品應具備高度戰略匹配性、及時性、高效性等特征能為組織實現最大的價值增值。這些產品的提供離不開高效、靈活性、互動性的內部審計工作流程，而內部審計工作流程得以運行的基礎和根本保障是適應于戰略管理需要的內部審計業務能力的改進。

　　(一)審計人員結構的多元化是戰略視角下的內部審計運行的核心

　　戰略視角下的內部審計觸角延伸到企業管理的各個層面和戰略高度，需要內部審計部門建立一支多元化素質結構的審計隊伍。這一隊伍的建立可以通過后續教育計劃或從組織外部招聘方式來實現根據戰略視角下內部審計的要求，筆者認為更為有效和可行的方式是從各管理層和業務部門選聘審計人員，經過審計的培訓和兩三年的審計實踐鍛煉，再去審查他們擅長的業務領域將是建立戰略導向型審計隊伍的最佳途徑。同時具備戰略管理能力的審計人員也可以輸送到公司的管理高層，實現管理人才和審計人員培養的良性互動。

　　(二)信息技術的支撐是戰略導向型內部審計增值的利器

　　內部審計必須要從以事后審計為主，逐步轉向的信息平臺支持。內部審計部門就應不斷開發應用審計軟件，創新審計手段，加大非現場審計力度，建立起一套貫穿審計業務前臺和后臺的審計信息系統，降低審計成本，提高工作效能，為公司增加價值，這也是實現審計流程高效、靈活、互動的根本保證。

　　(三)內部審計有效運行的基礎是審計組織管理能力的提高

　　塑造基于戰略視角的現代增值型內部審計文化理念，將內部審計日常工作安排和組織長遠發展的戰略需要有機結合起來;服務于組織目標，服務于戰略風險預防與控制，把握好審計業務重點，與各管理層和業務部門建立戰略合作伙伴關系，提供更多高質量、高增值性的審計服務;建立適時的審計質量控制體系，適時報告和溝通機制以及適時動態后續跟蹤審計機制，強化審計服務的效力和及時性;同時還要建立戰略導向的內部審計增值績效評價和激勵機制，為實現由傳統內部審計向戰略視角的現代增值型內部審計轉型提供變革的組織動力。多元化的審計人員結構、現代信息技術的運用和基于戰略的審計組織管理能力的協調和整合為實現內部審計的最大增值效用提供了全方位的立體保障。

　　綜上所述，由于內部審計人員通過執業積累了許多有關組織的全面知識，他們非常熟悉組織的價值創造過程，因而是改善組織流程的理想咨詢者;內部流程的改善也會給供應商和顧客產生正面影響，這樣內部審計也能給外部各方增加價值。根據國內外內部審計實踐，內部審計可以在企業供應鏈的多個環節發揮作用：單個環節的增值作用，如采購環節的物資采購比價審計，可以完善采購環節控制的合理性和有效性，降低采購成本;對企業整體價值的提升，完善的內部審計制度促進公司管理水平的提高和公司治理的完善，表現在資本市場上就是企業的經濟增加值。

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