四、完善內部審計對策

　　1、建立新型內部審計模式。首先對于不同類型的企業進行不同的定位并將企業觀念樹立為經營管理活動服務;其次內部審計的目標應當與公司治理的目標(企業的目標)保持一致并且強化內部審計的監督和評價職能，實行管理導向型審計，并將內部審計整合到公司治理框架中去;最后還應當拓展內部審計的內容。

　　2、完善內部審計機構。應當建立獨立性與權威性并具的內部審計機構，并使內部審計向高層級發展，從根本上保證內審工作全面展開。其次，還應協調各方面關系，憑借自己的優勢并通過具體的業務活動體現其職能，最后還應側重于對高層經理及其下屬各職能部門工作的監督評價，提出具有建設性的建議。并且由于我國監事會的局限性，可以由董事會下設審計委員會，組織領導內部審計工作。同時也應該完善相應制度，提高監事的業務水平，使其都不流于形式而發揮真正的作用，互相監督，建立一個完善的機構。

　　3、提高內部審計人員的綜合素質和職業勝任能力。首先要制訂出內審人員任職資格標準并設計良好的激勵機制，其次還要重視和加強內部審計人員知識的培訓與更新，最后加大內審人員所承擔的責任讓其自己提高自身素質，相應地也應授予他們更多的權利。

　　4、改進內部審計技術。突破單純的、事后審計的傳統方式而變為實時審計。并將內部審計與外部審計相結合，充分利用外部審計工作成果以及內部審計的反饋作用，兩者相互協作并達到互補的作用。

　　總之，在社會主義市場經濟條件下，要實現公司治理的目標，就必須正確認識內部審計與公司治理之間的互動關系，并充分發揮內部審計在公司治理中的積極作用。當然，內部審計也應隨著經濟環境的變化和企業業務的發展而不斷改進與完善。應該從實踐的角度去完善內部審計，使其在公司治理中發揮應有的作用。國家也應該利用其資源建立一個完善的政策來指導各公司充分發揮內審的作用。

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