1.成本費用互化

　　操作方法：將屬于成本項目的支出賬務處理變為費用，以達到當期稅前扣除的目的，或將屬于費用項目的支出成本化以達到控制稅前扣除比例及夸大當期利潤的目的。

　　原因：因為成本由直接人工，直接材料，制造費用組成，而直接人工、制造費用和銷售費用、管理費用等容易混淆，另外，直接材料中包含的運費及人工搬運等費用也與管理費用較容易整合。

　　2.費用資本(產)互化

　　操作方法：將屬于費用項目的賬務處理變為資產，從折舊中遞延稅前扣除。或將屬于資產類科目的支出直接確認為費用，當期稅前扣除。

　　原因：部分資產價值本身就包含費用，故可將其他費用整合進入資產價值，反之亦然。另資產修理，借款費用等本身確認邊界比較容易被人工虛擬，進行操縱。

　　3.費用名目轉化

　　操作方法：將部分稅前扣除有比率限制的費用超額部分轉變為其他限制較寬松的或沒限制的費用名目入賬，以達到全額稅前扣除的目的或減少相關稅費等目的。

　　原因：費用確認以發票為依據，發票容易虛擬。

　　4.費用預提/遞延/選擇性分攤

　　操作方法：為控制當期稅前利潤大小，預提費用，以推遲納稅。或為其他目的(如股權轉讓價，當期業績)夸大當期利潤選擇遞延確認。另有選擇性地將費用分攤，如在各費用支出項目上分攤比例進行調節，控制因該項目造成的稅費(如調節土地增值稅)。

　　原因：同第3點。

　　5.成本名目轉化

　　操作方法：將屬于本期可結轉成本的項目轉變為其他不能結轉成本的項目，或反行之。

[1] [2] [3] [4] 下一頁