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　　2016高級會計實務預習考點：融資決策的概述

　　資戰略，是指企業為滿足投資所需資本、配置財務資源并有效控制財務風險而對融資所進行的未來籌劃及相關制度安排。

　　（一）融資渠道、方式

　　（二）企業融資戰略評價

　　企業融資戰略是否合理、恰當，有如下三個基本評價維度：

　　1.與企業戰略相匹配并支持企業投資增長。

　　2.風險可控。合理的融資戰略并非一味從屬于企業投資戰略及投資規劃，它要求從企業整體上把握財務風險的“可控性”和企業發展的可持續性。企業是否事先確定其“可容忍”的財務風險水平，并以此制約投資規模的過度擴張，是評價融資戰略恰當與否的重要標準。

　　3.融資成本降低。不同融資方式、融資時機、融資結構安排等都會體現出不同的融資成本，而降低融資成本將直接提升項目投資價值。

　　（三）企業融資權限及決策規則

　　1. 企業融資決策權限及決策規則

　　企業融資決策可分為日常融資事項決策、重大融資事項決策兩類。兩者的區分在于融資決策的“重要性”程度，這里的“融資決策的重要性程度”測試標準則取決于融資規模、融資屬性兩方面。從融資規模看，大額融資應列入企業年度融資計劃，并與年度投資計劃相匹配，并由公司股東大會或授權董事會審批；從融資屬性看，企業不同融資方式因涉及控制權配置、股東權益變更、信息披露制度執行、企業在資本市場上的財務形象等，因此對權益類融資、債券發行等融資方式，均應列入企業重大融資決策范圍之內。企業重大融資決策應依據公司治理規則、決策程序及內部控制等相關規則要求，必要時應制定相關制度（如《企業融資管理制度》）并付諸實施。

　　2.企業集團融資決策

　　多數企業集團將重大融資決策權限集中于集團總部，而將日常融資事項的決策權、總部重大融資決策結果的執行權等，授予給下屬子公司（企業集團下屬的上市公司除外）。

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