[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015年高級會計師考試之《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”高頻考點：公司戰略選擇。

　　本篇知識點關系：高級會計實務 >> 第一章 企業戰略與財務戰略 >> 第二節 公司戰略 >> 公司戰略選擇

　　【重點精講】：公司戰略選擇

　　（一）公司戰略選擇的影響因素

　　公司戰略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰略、戰略選擇決策者對風險的態度、公司環境應變性、公司文化與管理者風格、競爭者的行為與反應、戰略目標實現的時限。

　　1.公司過去的戰略

　　對于持續經營的公司而言，選擇新的戰略必須考慮過去的戰略，即以過去戰略作為新戰略的起點。調整公司戰略要充分利用公司現有的資源，使新戰略的選擇減少過去戰略的限制與影響，推進新戰略的實施。

　　2.戰略選擇決策者對風險的態度

　　決策者對風險的態度主要有兩類：樂于承擔風險、回避風險。對風險的態度不同，對戰略類型的選擇會有明顯的不同。

　　3.公司環境應變性

　　依據公司對環境調適方式和能力的不同，公司戰略選擇就會不同：有些公司是公司環境變革的創造者，它們在產品開發、技術變革、管理創新等方面引領市場，創造機會；有些公司是市場環境的適應者，它們固守現在陣地，根據市場變化調整規模與發展速度；有的公司是市場環境變化的受害者，它們不能根據市場環境變化。做出及時準確的反應，往往被市場所淘汰。

　　4.公司文化與管理者風格

　　公司文化與管理者風格影響并決定著公司戰略的選擇及實施。公司的經營理念、價值觀影響著公司的使命、目標，影響著管理者責任與權力的劃分，影響著員工對戰略實施的態度，這些都決定著公司戰略選擇。

　　5.競爭者的行為與反應

　　公司戰略必然影響著競爭對手的行為與反應，這是公司戰略選擇必須要考慮的。公司只有事先考慮到公司戰略對競爭者的行為與反應，并做出了相應的應對措施，才能保證戰略選擇的正確性。

　　6.戰略目標實現的時限

　　戰略實施達到預期目標所需要的時間長短是影響戰略選擇的非常重要的因素，時間過長或過短都將對戰略實施帶來不利的影響。

　　（二）成長型戰略選擇

　　1.成長型戰略的特征

　　2.成長型戰略的適用條件

　　（三）穩定型戰略選擇

　　1.穩定型戰略的特征

　　從企業經營風險的角度來說，穩定型戰略的風險是相對較小的，對于那些曾經成功地在一個處于上升趨勢的行業和一個變化不大的環境中活動的企業會很有效。

　　2.穩定型戰略的適用條件

　　（四）收縮型戰略選擇

　　1. 收縮型戰略的特征

　　（1）對企業現有的產品/市場領域實行收縮、調整和撤退的措施，削減某些產品的市場規模，放棄某些產品系列，甚至完全退出目前的經營領域。

　　（2）逐步縮小企業的產銷規模，降低市場占有率，同時相應地降低某些經濟效益指標。

　　（3）目標重點是改善企業的現金流量，爭取較大收益和資金價值。在資源的運用上，采取嚴格控制和盡量削減各項費用支出、只投人最低限度經營資源的方針和措施。

　　（4）具有過渡的性質。一般說來，企業只是短期內奉行這一戰略，其基本目的是使自己擺脫困境，渡過危機，保存實力，或者消除經濟贅瘤，集中資源，然后轉而采取其他戰略。

　　2. 收縮型戰略的適用條件

　　（1）采取收縮型戰略的企業往往是由于外部環境的變化，經濟陷人衰退之中。例如，宏觀經濟調整、緊縮作用于某一行業的供應、生產、需求等方面引起的突發性、暫時性衰退。行業本身進人衰退期而必然出現的市場需求減少，規模縮小而出現的漸進式衰退，資源緊缺，致使企業在現有的經營領域中處于不利地位，財務狀況不佳，難以維持目前的經營狀況。

　　（2）采用收縮型戰略也可能是企業經營失誤情況下的選擇。由于企業經營失誤（如戰略決策失誤、產品開發失敗、內部管理不善等）造成企業競爭地位虛弱、經濟資源短缺、財務狀況惡化，只有撤退才有可能最大限度地保存企業實力，被迫采取緊縮型戰略。

　　（3）選擇收縮型戰略還可能是由于企業發現更有利的發展機會。因為企業在經營中出現了更有利的機會，為謀求更好的發展機會，需要集中并更有效地利用現有的資源和條件。為此，要對企業中那些不能帶來滿意利潤、發展前景不夠理想的經營領域采取收縮或放棄的辦法。這是一種以長遠發展目標為出發點的積極的收縮型戰略或調整型收縮戰略。

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