【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第六章“企業成本管理”第一節知識點精講：現代商業環境與戰略成本管理。其主要內容包括現代商業環境的基本特征、企業成本分類、成本結構變化與成本管理、戰略成本管理方法體系、成本管理觀念的轉變。本節主要介紹戰略成本管理方法體系。

　　現代商業環境與戰略成本管理之戰略成本管理方法體系

　　（一）價值鏈分析

　　價值鏈是指企業價值創造過程中一系列不相同但相互聯系的價值活動的總和。價值鏈分析可以分為兩類：企業內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。

　　企業內部價值鏈分析分為四個步驟：識別企業價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的關聯，增加價值或降低成本以建立競爭優勢。

　　企業間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析�？v向價值鏈分析將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。橫向價值鏈分析則側重于分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。

　　（二）對標管理

　　對標管理是指通過研究其他企業（即標桿企業）或企業內部各項作業活動的最佳實踐，以比較、識別出企業的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規劃階段、對標階段、整合和行為階段、評估階段。

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