[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：本篇為2014年高會考試《高級會計實務》第六章：“企業成本管理”高頻考點相關練習題：戰略成本管理方法體系。

　　案例分析題

　　家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產企業，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發展，特聘請了職業經理人李某任公司總經理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經驗的專門型人才。

　　李某上任之初，就提出了對企業進行戰略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。

　　要求：

　�。�1）指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動？

　�。�2）如果家旺家有限責任公司進行內部價值鏈分析，簡述其主要步驟。

　�。�3）如果家旺家有限責任公司進一步進行企業間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內容？

　�。�4）除本案例涉及的戰略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉變。

（本文內容版權歸東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　【答案與解析】

　　（1）基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動，家旺家有限責任公司向供應商退貨、機械加工、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修是基本活動；輔助活動是保證和支持基本活動而發生的活動，其行政管理、招聘、產品設計、材料物資采購是輔助活動。

　�。�2）主要步驟：

　　①識別企業價值鏈的主要活動。

　�、趦r值活動的成本動因分析。

　�、鄯治鰞r值活動之間的關聯。

　　④增加價值或降低成本以建立競爭優勢。

　　（3）企業間價值鏈分析主要包括兩方面：

　�、倏v向價值鏈分析。將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。

　�、跈M向價值鏈分析。主要分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。

　　（4）戰略成本管理主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。

　　成本管理觀念的轉變：

　�、購淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D變；②從成本的經營性控制向成本的規劃性控制轉變；③從產品制造成本管理向產品總成本管理轉變；④從靜態成本管理向動態成本管理轉變。

　�。ㄗⅲ罕疚膬热莅鏅鄽w東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　相關推薦：

　　2014高會考試《高級會計實務》高頻考點及習題匯總

　　2014年高級會計師考試準考證打印時間/領取匯總