[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：戰略成本管理方法體系（2）。

　　高頻精選指導：>>2015年《高級會計實務》各章節高頻考點及習題匯總<<

　　案例分析題

　　興華公司和興盛公司是某地兩家電視機生產企業，兩家公司都是通過外購生產電視機的主要零件進行組裝生產，經營項目具有相似性。

　　興華公司召開董事會會議，做出以下決議：

　　（1）經市場調查，公司決定花費大量資金購買優質的配件，以求可生產高質量的產品，樹立成功的品牌形象。

　　（2）建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網點運送貨物。

　　（3）新建直銷網點，以便擴大銷售額。

　　2015年2月6日，興盛公司召開董事會會議，做出以下決議：

　　（1）公司通過向境外供應商發出大量訂單，獲取較便宜的配件，使用機器人等高科技手段實現生產自動化，降低生產成本。

　　（2）送貨卡車只有裝滿，才允許送達特定的銷售網點，這樣可以降低運輸成本。

　　由于電視機行業的競爭日趨加劇，雖然興華公司和興盛公司實行了上述措施，但其業績仍然不理想，利潤逐步下滑。興華公司和興盛公司共同進行了企業間的價值鏈分析，最后雙方決定進行企業合并，合并后能夠擴大生產規模，降低成本，提高競爭優勢。

　　要求：

　　（1）指出上述資料中涉及哪些活動，并分別指出哪些是基本活動，哪些是輔助活動。

　　（2）指出企業間的價值鏈分析分為哪兩種？興華公司和興盛公司進行的企業間價值鏈分析屬于哪種形式，并簡述其優勢。

　　【答案與解析】

　　（1）①輔助活動中的采購作業：

　　公司決定花費大量資金購買優質的配件；公司通過向境外供應商發出大量訂單，以獲取較便宜的配件。

　　②基本活動中的生產作業：

　　使用機器人等高科技手段實現生產自動化，降低生產成本。

　　③基本活動中的市場營銷：

　　樹立成功的品牌形象；公司新建直銷網點。

　　④基本活動中的出貨作業：

　　公司建立自己的車隊，以便能夠迅速向銷售網點運送貨物；送貨卡車只有裝滿，才允許送達特定的銷售網點。

　　（2）企業間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

　　興華公司和興盛公司進行的企業間價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。

　　橫向一體化的最大優勢在于發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業借助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，并大大提升其在同行業中的競爭優勢。

　　（注：本文內容版權歸東奧會計在線所有 轉載請注明出處）

　　相關推薦：

　　2015年高級會計師考試每日一練匯總：8月份

　　2015高會考試《高級會計實務》各章節重點精講匯總

　　2014年高級會計師考試試題及答案解析（完整版）