[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高會頻道提供：2015年《高級會計實務》案例分析：作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理（2）。

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　　案例分析題

　　馨美公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，一種新型衣柜無論是款式還是質(zhì)量等都很受市場歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知，該新產(chǎn)品的市場售價為1500元/件，而變動成本為700元/件。公司預計，如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn)，將使公司每年新增固定成本1200000元，且公司要求其預期新增營業(yè)利潤至少為960000元。據(jù)測算，公司在上這一新項目時，其設備的預計產(chǎn)量是3000件。但是公司成本分析人員發(fā)現(xiàn)：公司預計新產(chǎn)品線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，且只能進行小批量生產(chǎn)，每批次只生產(chǎn)30件。為此，公司預計3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來組織。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1200000元固定成本中，有近400000元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。在這種情況下，該新產(chǎn)品的本量利分析就要重新測算：

　　（1）新產(chǎn)品的單位變動成本保持不變，即700元/件。

　　（2）新產(chǎn)品中與每批次相關的長期變動成本為400000元/100批＝4000元/批，在這種情況下，單位產(chǎn)品所分攤的長期變動成本為4000元/30件＝133.33元/件。

　　（3）新產(chǎn)品的固定成本減少到800000元（1200000－400000）。

　　要求：

　　（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。

　　（2）計算新生產(chǎn)線上線后企業(yè)可以實現(xiàn)的營業(yè)利潤。

　　（3）以作業(yè)成本法為基礎計算利量模型下保利產(chǎn)量，并假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，計算企業(yè)的總批次成本。

　　【答案與解析】

　　（1）根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型確定，假設公司產(chǎn)量與銷量相等時，公司實現(xiàn)營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量Q＝（1200000＋960000）/（1500－700）＝2700（件）

　　（2）營業(yè)利潤金額：3000×（1500－700）－1200000＝1200000（元）

　　（3）本利量模型下保利產(chǎn)量即為：Q＝（800000＋960000）/（1500－700－133.33）＝2640（件）

　　假定新產(chǎn)品的每批產(chǎn)量不變，以作業(yè)成本法為基礎所確定的結果將低于傳統(tǒng)模型上的測算結果（2640＜2700）。在這種情況下，企業(yè)每年預計的生產(chǎn)批次為：2640/30＝88（批），且總批量成本實際發(fā)生額為88×4000元/批＝352000（元）。

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