【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第四章“業績評價”第三節知識點精講：責任中心的業績評價。其主要內容包括業績指標設計的原則、責任中心的業績評價指標、責任中心的業績報告。本節主要介紹責任中心的業績報告。

　　責任中心的業績評價指標之責任中心的業績報告（1）

　　（一）業績報告的主要內容

　　業績報告的目的是將責任中心的考核指標與預算比較，以判斷其業績好壞。責任中心的業績報告一般包括以下內容：

　　1.實際業績情況

　　2.業績目標資料

　　3.差異及原因

　　責任中心業績報告雖然能使人們注意到偏離目標的表現，但是它只能指出業績存在差異，并不能說明業績為什么存在差異。只有通過調查研究，才能找到產生差異的原因，分清責任，進行獎勵與懲罰，采取糾正活動，以達到業績評價的目的。

　　責任報告的編制是從最基層的責任中心開始，低層次的責任報告按照企業組織結構所建立的責任層次逐級上報，高層次的責任中心將上報的責任報告匯總加上本部門的相關業績指標再編制本中心的責任報告；以此類推，直到最高層次的責任中心編制出責任報告。

　　（二）成本中心的業績報告

　　成本中心的評價重點是可控成本之和，即責任成本，評價指標為成本差異即實際成本和預算成本之間的差異，包括不利差異和有利差異，它們是評價成本中心業績好壞的重要標志。

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