【小編“娜寫年華”】本篇為2014《高級會計實務》第一章知識點精講：職能戰略的內涵與類型，該知識點主要包括職能戰略的內涵、職能戰略的類型、職能戰略的協調、職能戰略制定的協調。本節內容主要介紹職能戰略的協調。

    職能戰略的內涵與類型之職能戰略的協調

　　職能戰略的作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。職能戰略是公司戰略、經營戰略與實際達成預期戰略目標之間的一座橋梁。職能戰略描述了在執行公司戰略和經營戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰略與公司戰略和經營戰略的協調，應明確它們之間的區別與聯系。

　　第一，職能戰略的時間跨度較公司戰略和經營戰略的時間短。職能戰略用于確定和協調短期的經營活動它的期限較短，一般在一年左右。公司戰略和經營戰略的時間較長。職能戰略與公司戰略和經營戰略在時間上可協調一致，伴隨著職能戰略的實施而實現經營戰略及公司戰略目標。

　　第二，職能戰略較公司戰略更具體和專門化，且具有行動導向性。公司戰略和經營戰略只給出公司發展及事業部發展的一般方向;而職能戰略可指明業務發展的具體方向。從這個角度可使職能戰略與公司戰略協調一致。

　　第三，職能戰略的制定需要職能部門管理人員的參與，公司戰略及經營戰略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實際上，在公司戰略各個層面，廣泛吸收相應管理人員的意見，對成功地實施公司戰略都是非常重要的。因此，職能戰略與公司戰略及經營戰略可從人員角度進行協調。

　　東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比