[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第三節重點精講：經營戰略與職能戰略，本節內容主要介紹職能戰略的內涵與類型。

　　【“職能戰略的內涵與類型”相關知識點】

　　1.職能戰略的內涵

　　2.職能戰略的類型

　　3.職能戰略的協調

　　【重點精講】：職能戰略的內涵與類型之職能戰略的協調

　　1.職能戰略與公司戰略、經營戰略的協調

　　職能戰略的作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。職能戰略是公司戰略、經營戰略與實際達成預期戰略目標之間的一座橋梁。職能戰略描述了在執行公司戰略和經營戰略的過程中，企業中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰略與公司戰略和經營戰略的協調，應明確它們之間的區別與聯系。

　　第一，職能戰略的時間跨度較公司戰略和經營戰略的時間短。職能戰略用于確定和協調短期的經營活動它的期限較短，一般在一年左右。公司戰略和經營戰略的時間較長。職能戰略與公司戰略和經營戰略在時間上可協調一致，伴隨著職能戰略的實施而實現經營戰略及公司戰略目標。

　　第二，職能戰略較公司戰略更具體和專門化，且具有行動導向性。公司戰略和經營戰略只給出公司發展及事業部發展的一般方向；而職能戰略可指明業務發展的具體方向。從這個角度可使職能戰略與公司戰略協調一致。東奧 會計在線高會頻道發布。

　　第三，職能戰略的制定需要職能部門管理人員的參與，公司戰略及經營戰略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實際上，在公司戰略各個層面，廣泛吸收相應管理人員的意見，對成功地實施公司戰略都是非常重要的。因此，職能戰略與公司戰略及經營戰略可從人員角度進行協調。

　　2.職能戰略制定的協調

　　職能戰略所處的地位和特性，決定了職能戰略的制定必須以公司戰略和經營戰略為前提，同時要對企業所處的外部環境和自身資源能力狀況加以理性分析。

　　第一，明確公司戰略的基本要求。公司戰略具有整體性和綱領性的特點，是制定各種職能戰略的基本依據。為此，在制定職能戰略時，首先應確定企業的發展方向和目標、企業的戰略定位和經營模式，明確公司戰略的基本要求，確保職能戰略與公司戰略的一致性。

　　第二，搞好職能環境分析。職能環境分析是在企業戰略環境分析的基礎上，對影響各項職能活動的內外部因素所做的分析。外部因素的分析重點應放在目標顧客和競爭對手上，內部因素分析的重點應放在自身的資源和能力上。東奧 會計在線高會頻道發布。通過分析，應確定自己的基本對策和職能戰略選擇原則。

　　第三，職能戰略選擇。通過職能環境分析可以發現，同一職能活動往往有多種戰略選擇。因此，在做出職能戰略決策之前，應盡可能對各種思路和方案進行比較和權衡，選擇最適合本企業的職能戰略方案。

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