[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第三節重點精講：經營戰略與職能戰略，本節內容主要介紹職能戰略的內涵與類型。

　　【“職能戰略的內涵與類型”相關知識點】

　　1.職能戰略的內涵

　　2.職能戰略的類型

　　3.職能戰略的協調

　　【重點精講】：職能戰略的內涵與類型之職能戰略的類型

　　職能戰略根據企業的業務職能部門及作用可分為研發戰略、生產戰略、營銷戰略、財務戰略、人力資源戰略等。

　　1.研發戰略

　　研究與開發戰略是圍繞企業戰略所確定的產品和市場戰略，通過科學的調查和分析而制定的產品開發和工藝開發戰略，它為企業產品的更新換代、生產效率的提高和生產成本的降低提供了科學基礎和技術保證。東奧 會計在線頻道發布。

　　企業要根據其公司戰略和經營戰略來選擇研究與開發的方式，根據企業的外部環境以及內部條件來決定應該如何向研究與開發活動分配企業的資源。企業的研究與開發戰略可分為四種類型：進攻型戰略、防御型戰略、技術引進型戰略及部分市場戰略。

　�。�1）進攻型戰略的目的是要通過開發或引人新產品，全力以赴地追求企業產品技術水平的先進性，搶占市場，在競爭中保持技術與市場的強有力的競爭地位。

　�。�2）防御型戰略的目的是企業不搶先研究和開發新產品，而是在市場上出現成功的新產品時，立即對該新產品進行仿造或者加以改進，并迅速占領新市場。

　　（3）技術引進型戰略的目的是要利用別人的科研力量來開發新產品，通過購買高等院�？蒲袡C構的專利或者科研成果來為本企業服務。

　　（4）部分市場戰略主要是為特定的大型企業服務，企業用自己的工程技術滿足特定的大型企業或者母公司的訂貨要求，不再進行除此以外的其他技術創新和產品的研究開發。

　　2.生產戰略

　　生產戰略，是指在公司戰略和競爭戰略的基本框架下，決定如何通過生產運作活動來達到企業的整體戰略目標。生產戰略作為企業或企業某項事業的經營戰略中的一個職能戰略，其目標不是提供具體的產品和服務，而是在生產領域內取得某種競爭優勢的能力。生產戰略包括以下類型：

　�。�1）基于成本的戰略，即通過發揮生產系統的規模經濟優勢，以及實行設計和生產的標準化，使得產品的成本大大低于競爭對手的同類產品，獲取價格競爭優勢從而形成一種進人壁壘。其本質是，不斷追求生產系統的規模經濟性。

　　（2）基于質量的戰略，即企業把質量因素作為競爭優勢的來源，即依靠顧客感知到的產品或服務的相對質量的領先地位，贏得高市場占有率和穩定的利潤。

　�。�3）基于時間的戰略，即企業把時間作為一種關鍵的競爭優勢的來源，通過縮短產品開發周期和制造周期以提高對市場需求的反應速度，使企業具備提供眾多的產品種類和覆蓋更多細分市場的能力。

　　3.營銷戰略

　　營銷戰略是根據企業戰略定位，在市場調研以及顧客分析和競爭分析的基礎上，對企業市場營銷目標、產品和市場定位、營銷策略及其組合的總體謀劃。東奧 會計在線高會頻道發布。其主要內容包括：分析和確定顧客的需求，使企業現有的及潛在的產品或服務與之相適應；向顧客傳遞產品或服務的信息，并接受其反饋；在適當的時間及地點投放產品或服務，以滿足交換的需要；以及為產品和服務確定價格。

　　4.財務戰略

　　財務戰略是謀求企業資本的合理配置與有效使用，提高資本運營效率，增強企業的競爭優勢的職能戰略。財務戰略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最終實現公司戰略。

　　企業財務戰略的主要任務是根據企業的公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，分析和確定企業的資金需求量，保證企業的經營活動對資金的需要，確定融資渠道及方式，調整和優化企業內部資本結構，通過有效資產管理手段提高資金的使用效率，通過對資金的最優化利用，保證企業戰略目標的順利實現。

　　企業財務戰略可以分為投資戰略、融資戰略和分配戰略三個部分。

　　5.人力資源戰略

　　人力資源戰略是指企業為了實現其戰略目標，在人員管理、人員的選拔任用和調整、績效考核、工資福利、員工的培訓與發展等諸多方面所制定并依次實施的全局性、長期性的思路和謀劃。人力資源戰略應具備全局性、長遠性、階段性、穩定性與應變性等特征，其主要內容包括以下幾個方面：

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