[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第三節重點精講：經營戰略與職能戰略，本節內容主要介紹職能戰略的內涵與類型。

　　【“職能戰略的內涵與類型”相關知識點】

　　1.職能戰略的內涵

　　2.職能戰略的類型

　　3.職能戰略的協調

　　【重點精講】：職能戰略的內涵與類型之職能戰略的內涵

　　職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。職能戰略的內容比經營戰略更為詳細、具體，其作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。

　　企業職能戰略作為對公司戰略和經營戰略進行落實和具體化的戰略，具有以下特點：

　　1.從屬性。職能戰略是為公司戰略和經營單位戰略服務的，它規定著企業在某一方面或某一領域的努力方向，并服從于企業發展的總方向。

　　2.單一性或專業性。它是從企業的某一職能部門或某一生產經營環節的需要出發所制定的戰略，具有較強的單一性，如營銷戰略、技術戰略等。

　　3.針對性。東奧 會計在線高會頻道發布。它是針對企業某一優勢或解決企業某一薄弱環節、某一經營問題而制定的，因而具有較強的針對性。

　　企業職能戰略對于企業戰略和經營戰略的實施都起到非常積極的作用。

　　1.職能戰略是具體的，在公司戰略和經營戰略中增加了實際的內容，明確了企業內部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰略和經營戰略。

　　2.職能戰略向企業高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰略和經營戰略，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰略和經營戰略的信心。

　　3.職能戰略可以說明職能部門間相互依賴的戰略關系以及潛在的矛盾，有利于促進各職能部門間的協調，也有利于公司戰略和經營戰略的實現。

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