4.激勵控制模式

    激勵控制作為一種管理控制，是指企業通過激勵的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業戰略目標相協調。

    激勵控制作為內部控制的一種模式，它應包括戰略計劃、激勵方式選擇、激勵中的約束（合約）、業績評價幾個環節。激勵控制模式的基本特征是利益導向控制，將利益相關者目標協調起來。

    從激勵方式角度看，激勵控制包括股票期權（或與股票相關的）激勵、年薪激勵、工效掛鉤激勵、獎金激勵等。

    激勵控制的目標從總體上與企業戰略控制目標相一致。激勵控制的具體目標是通過管理者與所有者利益及目標協調為企業創造更大的價值。激勵控制的作用在于使管理者特別是高層管理者將企業所有者目標與管理者個人目標相協調，根據不斷變化的社會經濟與技術環境，調整目標及戰略，從而為企業創造更大價值或財富。

    激勵控制的優點表現在：將管理者的利益與所有者的利益相聯系，通過利益約束機制規范管理者的行為；管理者可根據變化的環境及時調整目標和戰略，保證企業價值最大化目標的實現。激勵控制的缺點表現在：具體目標不明確，對企業文化、管理者素質要求較高。激勵控制模式是一種高層次的、靈活性的控制模式。

    選擇應用激勵控制模式要求企業有較高的管理水平和良好的經濟運行環境。

    5.管理控制四大模式比較與選擇

    （1）管理控制四大模式從控制特征、控制目標、控制優勢、控制障礙和控制環境方面都有所區別，各具特色，具體如表1-1所示。

    通過對以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標、控制特征；而不同的控制目標與控制方式又各有其優點與缺點；控制環境對控制模式的選擇至關重要。

    這四種控制模式既是獨立的又是統一的。所謂獨立是指它們各自可作為獨立控制模式進行運作，如有的企業可采用制度控制模式，有的企業可采用預算控制模式等。所謂統一是指同一企業又可同時采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規則、過程、目標和利益等角度進行控制。如一個企業集團可以采用以預算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點是，集團公司采用預算控制模式，子公司可根據各自環境特點分別采用制度控制模式、評價控制模式或激勵控制模式等。

    這四種控制模式具有完整性、靈活性。因為各種管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實現共同目標而進行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業、部門或項目又可根據自身環境與要求，靈活運用不同的控制模式。

    這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環境要求、控制權授予方面看，不是處于同一檔次：激勵控制授權最大，控制環境要求最高；其次是評價控制；再次是預算控制；制度控制授權最小，控制環境要求最低。

    東奧網站發布的知識點由于內容及時更新的需要發布的是往年教材內容，需要查詢最新知識點內容的考生請參考2014《輕松過關》系列參考書及相關課程。

    2014年高會考試《高級會計實務》教材變化對比

上一頁  [1] [2]