[小編“娜寫年華”] 東奧會(huì)計(jì)在線高級(jí)會(huì)計(jì)師頻道提供：本篇為2015高會(huì)考試《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》第一章“企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”第一節(jié)重點(diǎn)精講：戰(zhàn)略控制，本節(jié)內(nèi)容主要介紹戰(zhàn)略控制之管理控制模式。

　　【“戰(zhàn)略控制”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.戰(zhàn)略控制與管理控制

　　2.管理控制的程序

　　3.管理控制模式

　　【重點(diǎn)精講】：管理控制模式

　　4.激勵(lì)控制模式

　　激勵(lì)控制作為一種管理控制，是指企業(yè)通過激勵(lì)的方式控制管理者的行為，使管理者的行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

　　激勵(lì)控制作為內(nèi)部控制的一種模式，它應(yīng)包括戰(zhàn)略計(jì)劃、激勵(lì)方式選擇、激勵(lì)中的約束（合約）、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)幾個(gè)環(huán)節(jié)。激勵(lì)控制模式的基本特征是利益導(dǎo)向控制，將利益相關(guān)者目標(biāo)協(xié)調(diào)起來。

　　從激勵(lì)方式角度看，激勵(lì)控制包括股票期權(quán)（或與股票相關(guān)的）激勵(lì)、年薪激勵(lì)、工效掛鉤激勵(lì)、獎(jiǎng)金激勵(lì)等。

　　激勵(lì)控制的目標(biāo)從總體上與企業(yè)戰(zhàn)略控制目標(biāo)相一致。激勵(lì)控制的具體目標(biāo)是通過管理者與所有者利益及目標(biāo)協(xié)調(diào)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)控制的作用在于使管理者特別是高層管理者將企業(yè)所有者目標(biāo)與管理者個(gè)人目標(biāo)相協(xié)調(diào)，根據(jù)不斷變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)環(huán)境，調(diào)整目標(biāo)及戰(zhàn)略，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值或財(cái)富。

　　激勵(lì)控制的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：將管理者的利益與所有者的利益相聯(lián)系，通過利益約束機(jī)制規(guī)范管理者的行為；管理者可根據(jù)變化的環(huán)境及時(shí)調(diào)整目標(biāo)和戰(zhàn)略，保證企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)控制的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：具體目標(biāo)不明確，對(duì)企業(yè)文化、管理者素質(zhì)要求較高。激勵(lì)控制模式是一種高層次的、靈活性的控制模式。

　　選擇應(yīng)用激勵(lì)控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境。

　　5.管理控制四大模式比較與選擇

　　（1）管理控制四大模式從控制特征、控制目標(biāo)、控制優(yōu)勢(shì)、控制障礙和控制環(huán)境方面都有所區(qū)別，各具特色，具體如表所示。

　　通過對(duì)以上四種管理控制模式的比較說明：各種管理控制模式都有其自身的控制目標(biāo)、控制特征；而不同的控制目標(biāo)與控制方式又各有其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)；控制環(huán)境對(duì)控制模式的選擇至關(guān)重要。

　　（2）這四種控制模式既是獨(dú)立的又是統(tǒng)一的。所謂獨(dú)立是指它們各自可作為獨(dú)立控制模式進(jìn)行運(yùn)作，如有的企業(yè)可采用制度控制模式，有的企業(yè)可采用預(yù)算控制模式等。所謂統(tǒng)一是指同一企業(yè)又可同時(shí)采用兩種或兩種以上的控制模式，分別從規(guī)則、過程、目標(biāo)和利益等角度進(jìn)行控制。如一個(gè)企業(yè)集團(tuán)可以采用以預(yù)算控制為主其他控制為輔的管理控制模式，這種模式的特點(diǎn)是，集團(tuán)公司采用預(yù)算控制模式，子公司可根據(jù)各自環(huán)境特點(diǎn)分別采用制度控制模式、評(píng)價(jià)控制模式或激勵(lì)控制模式等。

　　（3）這四種控制模式具有完整性、靈活性。因?yàn)楦鞣N管理控制模式可使管理控制從不同角度、不同層次、不同方式為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而進(jìn)行有效控制，從而形成管理控制的完整體系。但各企業(yè)、部門或項(xiàng)目又可根據(jù)自身環(huán)境與要求，靈活運(yùn)用不同的控制模式。

　　（4）這四種控制模式具有層次性和適用性。所謂層次性是指四種管理控制模式從控制環(huán)境要求、控制權(quán)授予方面看，不是處于同一檔次：激勵(lì)控制授權(quán)最大，控制環(huán)境要求最高；其次是評(píng)價(jià)控制；再次是預(yù)算控制；制度控制授權(quán)最小，控制環(huán)境要求最低。

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