[小編“娜寫年華”] 東奧會計在線高級會計師頻道提供：本篇為2015高會考試《高級會計實務》第一章“企業戰略與財務戰略”第一節重點精講：戰略控制，本節內容主要介紹戰略控制之管理控制模式。

　　【“戰略控制”相關知識點】

　　1.戰略控制與管理控制

　　2.管理控制的程序

　　3.管理控制模式

　　【重點精講】：管理控制模式

　　管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

　　1.制度控制模式

　　制度控制是指為實現一定目標通過規章、準則等形式規范與限制人們的行為。

　　管理控制中的制度控制，是指為實現企業目標，通過規章、準則等形式規范與限制企業中各級管理者與員工的行為，以保證管理活動不違背或有利于企業戰略目標的實現。

　　制度控制作為管理控制的一種模式，應具備管理控制模式的基本要素和基本程序。從控制程序或控制環節角度看，包括制度制定、制度執行、制度考核及獎懲幾個環節。

　　制度控制的目標從總體上與戰略控制目標相一致，即保證戰略目標的實現。具體目標是按規章制度做事，做不違背企業目標的正確的事。因此制度控制的作用在于使管理者及員工明確哪些事該做，哪些事不能做。

　　制度控制的優點表現在：企業行為規則明確；操作簡單，便于全員執行；制度控制建立的環境與條件限制較少。制度控制的缺點表現在：限制管理者及職工的主觀能動性；定量控制不夠，缺乏與企業目標的直接銜接。

　　制度控制適用于所有的企業。對于管理基礎較差的企業，更應加大制度控制模式的建設。

　　2.預算控制模式

　　預算控制是指通過預算的形式規范企業的目標和經濟行為過程，調整與修正管理行為與目標偏差，保證各級目標、策略、政策和規劃的實現。

　　預算控制作為內部控制的一種模式，它應包括預算計劃、預算控制、預算評價和預算激勵幾個環節。

　　預算控制的目標從總體上與企業管理控制目標相一致，即追求經營效率和效果。具體目標是以預算控制標準為依據，完成經營過程中各自負責的量化目標。

　　預算控制的優點表現在：企業行為量化標準明確；企業總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發現問題、糾正偏差。預算控制的缺點表現在：預算制定比較復雜；在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性；預算標準剛性使控制不能隨著環境變化而變化。

　　與制度控制相同，預算控制模式適用于所有的企業。但對于管理環境和基礎較差的企業，建立與執行預算控制難度較大；對于管理環境和基礎很好的企業，預算控制相對容易，但過分強調預算控制可能束縛員工的主觀能動性。

　　3.評價控制模式

　　評價控制是指企業通過評價的方式規范企業中各級管理者及員工的經濟目標和經濟行為。評價控制強調的是控制目標而不是控制過程，只要實現各級管理目標則企業的戰略目標將得以實現。

　　評價控制作為內部控制的一種模式，它應包括戰略計劃、評價指標（指標選擇、指標標準、指標計算）、評價程序與方法、評價報告、獎勵與懲罰幾個環節。

　　評價控制的目標從總體上與管理控制目標相一致，即追求經營效率和效果。評價控制的具體目標是追求各層次和各經營單位的經營結果與企業總體目標的一致性。評價控制模式的作用在于使各級管理者和員工明確自己的工作效果（目的）與自身利益及上級、同級目標的關系，從而能調動其主觀能動性、挖掘潛力、規范其行為，為實現個體目標和企業目標而努力。

　　評價控制的優點表現在：既有明確的控制目標，又有相應的靈活性，有利于管理者及員工在實現目標過程中主觀能動性的發揮。評價控制的缺點表現在：缺少程序或過程控制，不利于隨時發現與糾正偏差。評價控制相對于預算控制和制度控制是一種較高層次的控制。

　　評價控制的適用條件與范圍比較窄。企業選擇、應用評價控制，需要管理者及職工有較高的素質、企業文化與理念已深人人心，職工以為企業做貢獻而感到自豪。

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