戰略成本動因分析_2025年高級會計實務知識點

來源：東奧會計在線責編：wangxing2025-03-19 11:35:45

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【所屬章節】第五章：企業成本管理

【知識點】戰略成本動因分析

戰略成本動因分析（★★★）

1.戰略成本動因的內容和分類

戰略成本動因是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素，其立足于企業的戰略高度，具有更廣闊的視野，是一種能動的成本動因。

戰略性成本動因分析就是要判斷和確定價值鏈中每一價值創造活動的成本動因。傳統成本管理認為業務量是唯一的成本動因;而戰略成本管理認為，影響成本變化的因素不具唯一性。

按美國學者斯特拉特的觀點，戰略成本動因分為以下兩類：

類型	含義	內容	特點
結構性成本動因	指決定企業基礎經濟結構的因素	規模、范圍、經驗、技術、多樣性	以適度為佳，并非程度越高越好。進行戰略性選擇針對的是怎樣才是最優的問題，即解決資源配置的優化問題
執行性成本動因	是與企業執行價值活動程序有關的動因，即影響企業戰略成本態勢與執行價值活動程序有關的驅動因素	員工參與、全面質量管理、資源和管理能力利用、產品結構、產業價值鏈的聯結關系等	進行戰略性強化，以便達到最佳的效果目標

提示：

(1)從戰略分析角度，研究影響成本的經濟結構因素和實施發展戰略因素，其思路應為先進行結構性分析，后進行執行性分析，但重心應在執行性分析。

(2)并非所有因素在所有時期同等重要，在特定情況下，某一個因素或幾個因素是非常重要的。

(3)每一因素都存在著相應的成本分析體系，而此體系對于理解企業戰略地位是很關鍵的。

2.戰略成本動因的應用

戰略成本管理通過以下途徑控制和降低成本。

合理選擇結構性成本動因	做好投資決策，實現適度規模。在投資前必須進行產業調查，盡可能趨于最佳的投資點
	選擇企業適宜的縱向經營范圍。通過兼并其原料供應商或兼并客戶，達到調整企業縱向經營范圍的目的
	通過積累經驗不斷降低成本。根據經驗曲線可知，累計產量的增加是降低成本的有效途徑
	合理制定研究開發政策。合理掌握研究開發費用的“度”
	對企業產品多樣化程度進行合理化。采用作業成本法往往比傳統成本計算法更為有利
	工廠布局合理化。企業與供應商、客戶之間的地理位置，會對企業經營效率產生重要影響
強化執行性成本動因	引導員工參與管理，增強員工責任感
	大力推進全面質量管理
	充分利用現有的生產能力
	產品設計合理化
	加強與供應商及客戶之間的縱向合作