績效管理的應用環境_2025年高級會計實務預習知識點

來源：東奧會計在線責編：王興2024-08-20 13:45:31

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【所屬章節】第六章：企業績效管理

【知識點】績效管理的應用環境

（一）制度體系（☆☆）
企業開展績效管理時，應建立健全績效管理制度體系，明確績效管理的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內容。績效管理制度體系中，首先應建立健全績效管理制度體系。企業績效管理體系的設計應遵循“內容全面、方法科學、制度規范、客觀公正、操作簡便、適應性廣”的基本原則。
某集團公司績效考核制度體系如下表。
某集團業績考核制度體系表
（二）信息系統（☆☆）
企業進行績效管理，開展績效評價時，應建立有助于績效評價實施的信息系統，為績效評價工作提供信息支持。績效評價信息系統應能夠實現從績效計劃的制定、執行到績效評價的實施、報告等績效評價全流程的線上管理與控制，具體包括評價指標體系設計、評價目標值測算與設定、基礎數據采集、數據錄入與分析、評價報告生成等功能與模塊。
（三）內部轉移定價
1.內部轉移定價概述（☆）
責任中心，是指企業內部獨立提供產品（或服務）、資金等的責任主體。按照責任對象的特點和責任范圍的大小，責任中心可以分為成本（費用）中心、收入中心、利潤中心和投資中心。
為界定各責任中心的經濟責任，科學、合理計量其績效并實施激勵，對于具有一定經營規模、業務流程相對復雜、設置了多個責任中心且責任中心之間存在內部供求關系的企業來說，通常需要應用內部轉移定價工具方法制定內部轉移價格。
內部轉移定價，是指企業內部轉移價格的制定和應用方法。內部轉移價格，是指企業內部分公司、分廠、車間、分部等責任中心之間相互提供產品（或服務）、資金等內部交易時所采用的計價標準。
內部轉移定價能夠清晰反映企業內部供需各方的責任界限，為績效評價和激勵提供客觀依據，有利于企業優化資源配置。
2.內部轉移定價應遵循的原則（☆）
企業一般由績效管理委員會或類似機構負責搭建內部交易和內部轉移價格管理體系，制定相關制度，審核、批準內部轉移定價方案，并由財務、績效管理等職能部門負責編制和修訂內部轉移價格、進行內部交易核算、對內部交易價格執行情況進行監控和報告等內部轉移價格的日常管理。企業應用內部轉移定價工具方法，一般應遵循以下原則：
（1）合規性原則。內部轉移價格的制定、執行及調整應符合相關會計、財務、稅收等法律法規的規定。
（2）效益性原則。企業應用內部轉移定價工具方法，應以企業整體利益最大化為目標，避免為追求局部最優而損害企業整體利益的情況;同時，應兼顧各責任中心及員工利益，充分調動各方積極性。
（3）適應性原則。內部轉移定價體系應當與企業所處行業特征、企業戰略、業務流程、產品（或服務）特點、業績評價體系等相適應，使企業能夠統籌各責任中心利益，對內部轉移價格達成共識。
3.內部轉移定價的類型（☆☆）
企業績效管理委員會或類似機構應根據各責任中心的性質和業務特點，分別確定適當的內部轉移定價形式。內部轉移定價通常分為價格型、成本型和協商型。
（1）價格型內部轉移定價。價格型內部轉移定價是指以市場價格為基礎制定的、由成本和毛利構成內部轉移價格的方法，一般適用于內部利潤中心。
價格確定：①責任中心所提供的產品（或服務）經常外銷且外銷比例較大的，或所提供的產品（或服務）有外部活躍市場可靠報價的，可以外銷價或活躍市場報價作為內部轉移價格。②責任中心一般不對外銷售且外部市場沒有可靠報價的產品（或服務），或企業管理層和有關各方認為不需要頻繁變動價格的，可以參照外部市場價或預測價制定模擬市場價作為內部轉移價格。③沒有外部市場但企業出于管理需要設置為模擬利潤中心的責任中心，可以在生產成本基礎上加一定比例毛利作為內部轉移價格。
（2）成本型內部轉移定價。成本型內部轉移定價是指以標準成本等相對穩定的成本數據為基礎，制定內部轉移價格的方法，一般適用于內部成本中心。
（3）協商型內部轉移定價。協商型內部轉移定價是指企業內部供求雙方為使雙方利益相對均衡，通過協商機制制定內部轉移價格的方法，主要適用于分權程度較高的情形。協商價的取值范圍通常較寬，一般不高于市場價，不低于變動成本。
除以外銷價或活躍市場報價制定的內部轉移價格可能隨市場行情波動而變動較頻繁外，其余內部轉移價格應在一定期間內保持相對穩定，以使需求方責任中心的績效不受供給方責任中心績效變化的影響。
企業可以根據管理需要，核算各責任中心資金占用成本，將其作為內部利潤的減項，或直接作為業績考核的依據。責任中心占用的資金一般指貨幣資金，也可以包括原材料、半成品等存貨以及應收款項等。占用資金的價格一般參考市場利率或加權資本成本制定。