企業戰略管理要素、體系與程序_2024年高級會計實務重要知識點

來源：東奧會計在線責編：李雪婷2024-01-30 11:18:58

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【知識點】企業戰略管理要素、體系與程序

【所屬章節】第一章企業戰略與財務戰略

【內容導航】

1.企業戰略管理的四大要素

2.三個層次體系

3.戰略管理程序

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企業戰略管理要素、體系與程序

1.企業戰略管理的四大要素

①經營范圍	經營范圍指的是企業從事生產經營活動的領域，在設計時需要考慮目前所處的經營領域，以及未來進入何種經營領域，以保證企業的生產經營所需的發展空間
②增長向量	按照產品與市場組合的方式的不同，增長向量分為市場滲透、產品開發、市場開發和多種經營四種。在明確產品與市場領域的基礎上，企業經營活動應循什么方向發展成為第二個戰略管理要素。如：是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品？是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品
③競爭優勢	明確企業在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識企業的競爭優勢，還要充分利用企業的競爭優勢
④協同作用	企業應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得“1+1>2”的效果。協同作用可表現在各個方面，如戰略協同、業務協同、財務協同、文化協同等

2.三個層次體系（與管理層級相匹配）

3.戰略管理程序

戰略管理程序，也稱戰略管理應用程序，是指導企業應用戰略管理工具、方法的具體程序。一般包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略評價與戰略調整。具體內容如下。

程序	闡釋
戰略分析	戰略分析是整個戰略管理過程的起點，其主要目的在于評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析等在戰略分析的基礎上進行戰略制定涉及多方面的選擇。戰略選擇就是根據企業不同類型的戰略特點，結合公司戰略管理要素進行的選擇
戰略制定	也稱戰略目標設定或戰略規劃，是指企業根據戰略分析結果，合理界定企業的使命和愿景，并將使命和愿景轉化為戰略目標
戰略實施	也稱戰略落地，是指將企業戰略目標變成現實的管理過程。戰略目標在企業高層達成一致后，應向中下層傳導，并在各項工作中得以分解、落實；同時，應加強執行反饋，及時修正戰略執行偏差，以確保實現戰略目標
戰略控制	指應用管理會計的工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入企業現有的戰略管理體系中，包括對戰略制定、戰略實施等方面的全方位控制
戰略評價	指企業通過檢測戰略實施的進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學性和有效性，不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標。戰略評價在本質上是戰略控制的一種手段
戰略調整	是指根據企業情況的發展變化和戰略評價結果，即參照實際營運事實、營運環境和戰略執行情況等，對所制定的戰略進行及時調整，以保證戰略對企業管理活動的有效指導。戰略調整一般包括對企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等的調整。通過戰略調整，保持和增強戰略競爭力