全生命周期成本的管理方法_2023年高級會計實務高頻知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2023-04-17 10:17:14

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【知識點】全生命周期成本的管理方法

【所屬章節】 第五章企業成本管理

【內容導航】

1.產品研發階段

2.產品生產階段

3.產品營銷階段

4.產品售后服務和廢棄階段

高級會計師

全生命周期成本的管理方法

在不同階段成本管理的重點和方式各不相同。

1.產品研發階段。

該階段通常包括產品在生產之前的市場調研、研究開發和產品設計。通過從研發源頭進行改善，可以有效地控制產品的總體成本。因此，本階段的成本管理重點不是要降低研發費用，而是要努力研發出既適應市場需求，又不會生產過剩，功能齊全且具有競爭性的產品。

在實務中，該階段多采用價值工程分析法來權衡產品成本與功能之間的關系。

價值工程是以產品功能分析為核心，力求用最低的生命周期成本實現產品的必備功能，從而提高價值的一種有組織、有計劃的創造性活動和科學管理方法。

其計算公式如下：

V（價值）=F（功能）/C（成本）

式中，V代表產品的價值，是產品的功能與取得該功能所需成本的比值。

提高產品價值的五種主要途徑：

（1）成本不變，功能提高。

（2）功能不變，成本下降。

（3）成本略有增加，功能大幅度提高。

（4）功能略有下降，成本大幅度下降。

（5）成本降低，功能提高。

價值工程的核心是以最低的成本實現產品應具備的必要功能。

2.產品生產階段。

產品的生產階段是產品由設計變為現實的階段。此階段，成本管理的策略包括標桿成本的制定、作業成本核算、適時生產管理等，還可以將目標成本和作業成本結合起來控制企業的生產成本。

（1）成本標桿法。

成本標桿法是企業與同行業中領先的對手進行成本比較的持續過程，是企業掌握競爭對手信息，做到知己知彼的有效手段。企業可以通過不斷與優秀企業的成本信息及結構進行對比分析，找到標桿，樹立標桿，從而達到降低成本的目的。它可以作為企業長期的成本戰略，為企業在市場競爭中取得勝利提供支持。

（2）作業成本法。

作業成本法是一個以作業為基礎的管理信息系統。它以作業為中心，把企業的活動劃分為從產品設計開始，到物料供應；從工藝流程、組裝、質檢到發運銷售全過程的各個作業，通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算出相對準確的產品成本。經過對所有與產品相關聯的作業的跟蹤，企業可以消除不增值作業，優化作業鏈和價值鏈，最大限度地節約資源，最終達到增加企業價值、提升企業競爭力和獲利能力的目的。

（3）適時生產（JIT）。

適時生產（JIT）是指在所需要的時刻，按所需要的數量生產所需要的產品或零部件的生產模式，其目的是加速半成品的流轉，將庫存的積壓減少到最低的限度，從而提高企業的生產效益。

3.產品營銷階段。

企業應該根據產品的特點以及產品所處的不同生命周期階段，選擇適合的營銷手段。

對處于初創階段的產品，企業可以較多地投入廣告宣傳費用；對處于成熟期的產品，由于其已建立了一定的聲譽，在市場中占有一定的份額，企業可以適當減少宣傳費用的投入；而對處于衰退期的產品，企業要注重短期收益，對每一筆支出要考慮成本與效益原則。

在產品的營銷階段，當今消費者越來越追求個性化服務，因此包裝設計也是一種很重要的營銷策略。如果產品的質量和功能比較接近，個性化的外觀設計有利于提高銷售份額。

4.產品售后服務和廢棄階段。

在產品售后服務階段，企業應該把顧客使用階段的成本考慮進去。企業需要降低產品出售后由于產品質量問題造成的各種損失，要減少索賠違約損失、降價處理損失，以及對廢品、次品進行三包服務而產生的成本，還要考慮或有成本、機會成本等。

在維護階段，企業應該有效管理為提高客戶滿意度而支出的大量維護成本，在提高產品質量的基礎上降低維護費用支出，并建立有效的信息反饋機制，保證客戶需求能夠得到及時滿足。

在產品廢棄或升級時，企業應該對客戶的追加成本及企業的替換成本進行核算，以保證產品生命周期的成本能夠得到全面反映，準確核算產品盈利能力。

需要強調的是，產品售后和廢棄階段的環境成本管理也是全生命周期成本管理的關鍵一環。如果有效管理，便可降低企業成本，提高生產效率；反之，則會提高處理成本。企業可以應用再生循環項目，回收舊產品進行結構改造，之后再以新包裝推出，這樣可減少原材料投入，降低能源消耗，減少廢棄物排放。

注：以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義