全面預算控制_2023年高級會計實務高頻知識點
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【知識點】全面預算控制
【所屬章節】 第二章 企業全面預算管理
【內容導航】
1.全面預算控制的內涵
2.全面預算控制的原則
3.全面預算控制的方式
全面預算控制
（一）全面預算控制的內涵
廣義的預算控制將整個預算系統作為一個控制系統，通過預算編制、預算執行與監控，預算考核和評價形成的一個包括事前、事中和事后的一個全過程控制系統。狹義的預算控制不包括預算編制，而是將編制好的預算作為業績管理的依據和標準，定期將實際業績和預算進行對比，分析差異原因并采取改進措施，主要是指預算執行過程中的事中監控系統。
預算控制也可分為事前、事中和事后控制。
（二）全面預算控制的原則
加強過程控制 | 嚴格執行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現，加強全面預算的過程控制，需要企業建立健全各種預算過程控制制度 |
突出管理重點 | 企業的預算控制必須抓住重點，對重點預算項目嚴格管理；對于非重點項目應盡量簡化審批流程 |
剛性控制與柔性控制相結合 | 對于一些不易區分的項目，可以實行柔性控制（總額控制）；對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制（以預算值為約束指標） |
業務控制與財務控制相結合 | 預算控制應通過對各項業務活動及相關財務活動的審批或確認，實現業務、財務一體化的控制 |
（三）全面預算控制的方式
1.按控制期間，預算控制可分為當期預算控制（當期預算執行數）和累進預算控制（始點到當期時點的累計預算執行數）。
2.按預算項種屬，預算控制可分為總額控制和單項控制。
3.按預算項是預算數還是預算值的百分比來控制預算執行數，分為絕對數控制和相對數控制。
4.按控制性質，預算控制可分為剛性控制和柔性控制。
5.按審批流程，分為預算內審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制。
預算審批包括預算內審批、超預算審批、預算外審批等。
預算內審批事項，應執行正常的流程控制，簡化流程，提高效率。超預算審批事項，應執行額外的審批流程，根據事先規定的額度分級審核。預算外審批事項，應嚴格控制，防范風險。
6.按使用工具系統，預算控制可分為系統在線控制和手工控制。
注：以上《高級會計實務》學習內容來自東奧老師授課講義
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
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