企業戰略管理要素、體系與程序_2023年高級會計實務高頻知識點

來源：東奧會計在線責編：zhangfan2023-03-06 16:15:57

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【知識點】 企業戰略管理要素、體系與程序

【所屬章節】 第一章企業戰略與財務戰略

【內容導航】

1.企業戰略管理的四大要素

2.三個層次體系

3.戰略管理程序

高級會計師

企業戰略管理要素、體系與程序

1.企業戰略管理的四大要素

①產品與市場	企業戰略管理首先要確定企業的產品與市場領域，不僅要確定企業現在要做什么，而且要考慮企業將來應該做什么
②增長向量	按照產品與市場組合的方式的不同，增長向量分為市場滲透、產品開發、市場開發和多種經營四種。在明確產品與市場領域的基礎上，企業經營活動應循什么方向發展成為第二個戰略管理要素。如：是在現有產品市場進行擴張，還是開發新產品？是在新的市場開發現有產品，還是在新的市場開發新的產品？
③競爭優勢	明確企業在產品與市場領域成長發展中的優勢與條件，既要正確認識企業的競爭優勢，還要充分利用企業的競爭優勢
④協同作用	企業應在從現有產品與市場領域向新的產品與市場領域拓展時取得“1+1>2”的效果。協同作用可表現在各個方面，如戰略協同、業務協同、財務協同、文化協同等

2.三個層次體系（與管理層級相匹配）

戰略管理體系

職能戰略

3.戰略管理程序

戰略管理程序，也稱戰略管理應用程序，是指導企業應用戰略管理工具、方法的具體程序。一般包括戰略分析、戰略制定、戰略實施、戰略控制、戰略評價與戰略調整。具體內容如下。

程序	闡釋
戰略分析	戰略分析是整個戰略管理過程的起點，其主要目的在于評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素。戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析、核心競爭力分析和價值鏈分析等。戰略選擇就是根據企業不同類型的戰略特點，結合公司戰略管理要素進行的選擇
戰略制定	也稱戰略目標設定或戰略規劃，是指企業根據戰略分析結果，合理界定企業的使命和愿景，并將使命和愿景轉化為戰略目標
戰略實施	也稱戰略落地，是指將企業戰略目標變成現實的管理過程。戰略目標在企業高層達成一致后，應向中下層傳導，并在各項工作中得以分解、落實；同時應加強執行反饋，及時修正戰略執行偏差，以確保實現戰略目標
戰略控制	指應用管理會計的工具、方法等，將戰略實施的關鍵業務流程化，融入企業現有的戰略管理體系中，包括對戰略制定、戰略實施等方面的全方位控制
戰略評價	指企業通過檢測戰略實施的進展，評價戰略執行效果，審視戰略的科學性和有效性，不斷修正戰略舉措，以實現預期戰略目標，戰略評價在本質上是戰略控制的一種手段
戰略調整	是指根據企業情況的發展變化和戰略評價結果，即參照實際營運事實、營運環境和戰略執行情況等，對所制定的戰略進行及時調整，以保證戰略對企業管理活動的有效指導。戰略調整一般包括對企業的愿景、發展方向、戰略目標及其戰略舉措等的調整。通過戰略調整，保持和增強戰略競爭力