2018年《高級會計實務》基礎班：企業績效評價的功能

來源：東奧會計在線責編：石專_美2018-09-11 16:11:03

堅持備考高級會計師考試就會有進步，東奧小編為大家準備了高級會計實務知識點：企業績效評價的功能，希望大家認真學習。

【內容導航】：

一、企業績效評價的功能

二、企業績效評價的應用環境

三、企業績效評價的程序

【所屬章節】：

本知識點屬于《高級會計實務》基礎班

【知識點】：企業績效評價的功能、企業績效評價的應用環境、企業績效評價的程序

企業績效評價的功能

企業績效評價具有價值判斷、預測、戰略傳達和管理、行為導向四大功能。

1.價值判斷功能——基本功能，也是績效評價概念的核心內容。

2.預測功能。

3.戰略傳達和管理功能。

4.行為導向功能。

企業績效評價的應用環境

環境	內容闡釋
組織架構	企業進行績效管理，開展績效評價時，應設立薪酬與考核委員會或類似機構，主要負責審核績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃、績效評價結果與激勵實施方案、績效評價與激勵管理報告等，協調解決績效管理工作中的重大問題。薪酬與考核委員會或類似機構下設績效管理工作機構，主要負責制定績效管理的政策和制度、績效計劃與激勵計劃，組織績效計劃與激勵計劃的執行與實施，編制績效評價與激勵管理報告等，協調解決績效管理工作中的日常問題
績效管理制度體系	建立健全績效管理的制度體系，明確績效管理的工作目標、職責分工、工作程序、工具方法、信息報告等內容
信息系統	企業應建立有助于績效管理實施的信息系統，為績效管理工作提供信息支持

企業績效評價的程序

企業開展績效評價時，一般按照制訂績效計劃、執行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序進行。

程序	內容闡釋
制訂績效計劃	企業應根據戰略目標，綜合考慮績效評價期間宏觀經濟政策、外部市場環境、內部管理需要等因素，結合業務計劃與預算，按照上下結合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上，編制各層級的績效計劃與激勵計劃。績效計劃制訂完成后，應經薪酬與考核委員會或類似機構審核，報董事會或類似機構審批。經審批的績效計劃與激勵計劃應保持穩定，一般不予調整
執行績效計劃	審批后的績效計劃，應以正式文件的形式下達執行后，各計劃執行單位（部門）應認真組織實施，從橫向和縱向兩方面落實到各所屬單位（部門）、各崗位員工，形成全方位的績效計劃執行責任體系。還應建立配套的監督控制機制，及時記錄執行情況，進行差異分析與糾偏，持續優化業務流程，確保績效計劃的有效執行
實施績效評價	績效管理工作機構應根據計劃的執行情況定期實施績效評價與激勵，按照績效計劃與激勵計劃的約定，對被評價對象的績效表現進行系統、全面、公正、客觀地評價，并根據評價結果實施相應的激勵
編制績效評價報告	績效管理工作機構應定期或根據需要編制績效評價與激勵管理報告，對績效評價和激勵管理的結果進行反映。績效評價與激勵管理報告是企業管理會計報告的重要組成部分，應確保內容真實、數據可靠、分析客觀、結論清楚，為報告使用者提供滿足決策需要的信息