2018高級會計實務專題知識：企業全面預算管理的概述
新的月份已經開始，大家也要一如既往的認真備考高級會計師考試哦。小編為大家準備了高級會計實務知識點，希望大家能夠認真學習。
【內容導航】：
全面預算的內容
戰略目標、戰略規劃、經營目標與全面預算的關系
全面預算管理的流程
全面預算管理的組織體系
【所屬章節】：
本知識點屬于《高級會計實務》專題知識點
【知識點】：企業全面預算管理的概述
企業全面預算管理的概述
預算是企業在戰略規劃和預測、決策的基礎上，以數量和金額形式反映的特定期間的具體行動計劃。換言之，預算反映了企業在特定期間的資源配置狀況和經營活動的詳細安排。
全面預算的“全面”主要有以下三層含義：基礎環境全員參與、業務范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤。
(一)全面預算的內容
全面預算通常由業務預算(即經營預算)、專項預算(即投融資預算)和財務預算三部分組成。
(二)戰略目標、戰略規劃、經營目標與全面預算的關系
戰略目標、戰略規劃、經營目標與全面預算之間，既有區別，又有聯系：
企業的戰略目標需要戰略規劃和經營目標來細化與分解，戰略規劃和經營目標又需要全面預算來具體執行。全面預算是實現戰略目標和戰略規劃、落實經營目標的具體行動方案，戰略規劃和經營目標是編制全面預算的基本依據，全面預算不能偏離戰略規劃和經營目標。
(三)全面預算管理的流程
全面預算管理的終極目標是促進實現企業的發展戰略，全面預算管理應以戰略規劃和經營目標為導向。全面預算管理是一個持續改進的過程，全面預算管理的流程可分為預算編制、預算執行和預算考評三個階段：
預算編制階段主要包括預算目標的確定，根據預算目標編制、匯總與審批預算;預算執行階段主要包括預算分解、預算執行、預算分析、預算控制、預算調整等內容;預算管理的最后一個階段就是預算考核，通過定期或動態的預算考核，可以發現經營中存在的問題和風險，及時采取各種糾偏措施，為企業預算目標的實現提供合理的保證。這些業務環節相互關聯、相互作用、相互銜接，周而復始地循環，從而實現對企業全面經濟活動的控制。
(四)全面預算管理的組織體系
全面預算管理的組織體系通常由全面預算管理的決策機構、工作機構和執行機構三個層面構成。
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