2024年高級會計師考試案例分析6月11日

來源：東奧會計在線責編：王興2024-06-11 09:15:32

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【案例分析題】

L集團創立于1994年，是全球白色家電的優秀品牌。目前已在全球30多個國家建立了本土化的設計中心、制造基地和貿易公司，全球員工總數超過五萬人。為進一步提高集團的運作效率、推動資源的優化配置，L集團擬建立財務共享服務中心。就建立財務共享服務中心及其他相關問題，L集團召開了研討會，有關人員發言要點如下：

(1)A分公司財務部經理：財務共享服務中心建設中的重要的一環就是選址。L集團目前可供選擇的城市有北京、大連、青島、上海等，需綜合評估和考慮人力成本、房租成本、政策環境、教育資源、交通等因素。由于L集團的業務范圍覆蓋廣、流程復雜、產品種類繁多，建議按照區域進行劃分，在大中華區、歐美地區、東亞地區等分別建立財務共享服務中心。

(2)B分公司財務部經理：財務共享服務中心的獨立運作需要由完整的信息系統提供支撐和保障。建議L集團在人力成本低的地方設置財務共享服務中心，并廣泛運用電子影像系統、ERP系統、網上報賬系統、電子會計檔案系統等實現對財務工作的在線管理，解決會計憑證的異地傳遞問題，提高組織的運作效率。制定統一的服務標準和財務制度，如運營管理制度、費用報銷標準、質量稽核制度等。但由于經驗不足，在初期不收取費用，為分、子公司提供財務服務即可。

(3)C分公司財務部經理：L集團應根據設立的財務共享服務中心的實際需要，對內部的組織架構進行重新設計，將財務核算功能集中在單獨設置的財務共享服務中心，同時根據財務共享建設的目標，重新審視業務環節，合理設計標準化的業務流程。

(4)D分公司財務部經理：隨著人民生活水平的日益提高，消費者的購買能力也在逐步增強，家電類產品的整體市場將進一步擴大。而年輕消費群體的崛起，促使家用類產品的消費正在向個性化、智能化、細分化轉變。L集團得益于產品種類的豐富、多樣而備受年輕消費消費者的青睞。但較多的業務也增加了其財務核算的繁復性，如果L集團建立財務共享服務中心，則可以較好地解決這一問題，使分公司的精力主要集中于市場開發。同時，隨著工業化進程的加快，環境污染問題越來越嚴重。公司在產品生產的過程中應遵循相關環保要求，減少、避免污染。

(5)人力資源部經理：通過完善績效考核辦法促進業財融合，讓業務部門和財會部門共擔KPI與目標責任，激勵員工跨部門協作，共同實現業務和財務目標。

(6)總經理：風險識別是風險控制的起點，大部分風險源于具體業務運作。集團應積極促進業務部門和財會部門共同分析和評估業務風險，及早發現和控制潛在的風險，從而維護企業的利益。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據資料(1)至(3)，分別指出A、B、C分公司財務部經理的發言體現的財務共享服務的實現路徑。

2.根據資料(1)和資料(2)，分別指出A、B分公司財務部經理的建議體現的財務共享服務的類型。

3.根據資料(4)，指出D分公司財務部經理的發言體現了PESTEL分析法的哪些關鍵因素。

4.根據資料(5)，指出人力資源部經理的發言體現的業財融合的途徑。

5.根據資料(6)，指出總經理的發言體現的業財融合的具體目標。

6.簡述“五元一體”監督體系的內容。

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