2020年高級會計師考試案例分析11.15
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【案例分析】
博美格服飾有限公司(以下簡稱“博美格服飾”)成立于2005年，主營高檔服裝的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)。
2018年，隨著宏觀經(jīng)濟增速放緩，高檔服裝的銷售明顯下滑，行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，博美格服飾面臨較大的經(jīng)營壓力。在此背景下，公司管理層提出如下調(diào)整措施：
(1)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實行以銷定產(chǎn)。即對受市場歡迎的服裝款式或系列，多生產(chǎn);對滯銷的服裝款式或系列，少生產(chǎn)。
(2)在行業(yè)復(fù)蘇之前，公司高級管理人員減薪三分之一。
(3)適時收購面料供應(yīng)企業(yè)，以降低成本、保證供應(yīng)的可靠性。
(4)調(diào)整經(jīng)營店鋪的布局，關(guān)閉或者出售西北地區(qū)直營店，采用特許經(jīng)營方式將處于盈虧平衡點附近的西南地區(qū)直營店外包。
(5)利用公司現(xiàn)有的資源和銷售渠道投資發(fā)展床上用品業(yè)務(wù)。
(6)針對經(jīng)常健身的VIP會員，提供運動服裝的個性化定制服務(wù)。
要求：根據(jù)資料，簡要分析博美格服飾在每項調(diào)整措施中所實施的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型(如戰(zhàn)略類型可進一步細分，應(yīng)將其細分)，并說明理由。
(1)收縮型戰(zhàn)略——轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
理由：通過以銷定產(chǎn)的方式重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品。
(2)收縮型戰(zhàn)略——轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。
理由：通過高級管理人員減薪方式削減人工成本。
(3)成長型戰(zhàn)略——一體化戰(zhàn)略——后向一體化戰(zhàn)略。
理由：通過收購面料供應(yīng)企業(yè)，介入原供應(yīng)商的生產(chǎn)活動。
(4)收縮型戰(zhàn)略——放棄戰(zhàn)略。
理由：通過關(guān)店或特許經(jīng)營方式減少虧損。
(5)成長型戰(zhàn)略——多元化戰(zhàn)略——相關(guān)多元化戰(zhàn)略。
理由：以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，進入相關(guān)的床上用品業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(6)成長型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。
理由：為滿足現(xiàn)有消費者健身著裝的個性化需求，提供運動服裝的個性化定制服務(wù)。
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