2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析11.17

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：ZF2019-11-17 10:35:18

山路曲折盤旋，但畢竟朝著頂峰延伸。高級(jí)會(huì)計(jì)師備考雖然比較漫長，但是只要努力向前，才會(huì)到達(dá)終點(diǎn)。高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題小編已為大家奉上，希望大家能堅(jiān)持做題。

案例分析題

甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)，為更有效地管理境外經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016年年初聘請A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2016年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)，有關(guān)資料如下：

(1)內(nèi)部控制體系優(yōu)化。

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：

①甲公司境外發(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會(huì)下設(shè)的戰(zhàn)略委員會(huì)擬定，經(jīng)董事會(huì)審議通過后實(shí)施。

②境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購原材料;預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例，由境外子公司自行確定。2015年年末的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，境外子公司預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例顯著高于行業(yè)平均水平，且80%以上為跨年度預(yù)付賬款。

③境外經(jīng)營中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對較高的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購買保險(xiǎn)的方式對現(xiàn)金被盜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

④甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保，經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通過后實(shí)施;境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。

⑤甲公司于每年年末組織集團(tuán)內(nèi)各單位(含境外子公司)對存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。

A會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進(jìn)建議。甲公司根據(jù)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所的建議修訂了相關(guān)內(nèi)部控制制度，并要求集團(tuán)內(nèi)各單位自2016年7月1日起嚴(yán)格執(zhí)行。

(2)內(nèi)部控制審計(jì)。

B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施甲公司2016年度內(nèi)部控制審計(jì)工作中，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：

①甲公司的境外子公司M公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷。注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺陷導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。

②甲公司的境外子公司N公司在機(jī)械工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)。N公司管理層對注冊會(huì)計(jì)師申請商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊會(huì)計(jì)師無法按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場審計(jì)，且不配合注冊會(huì)計(jì)師執(zhí)行替代程序。截至內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告日，注冊會(huì)計(jì)師無法取得進(jìn)一步審計(jì)證據(jù)。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料(1)中事項(xiàng)①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別提出改進(jìn)的控制措施。

2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)發(fā)表審計(jì)意見的類型，并簡要說明理由。

3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料(2)中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。

高會(huì)案例分析題

【正確答案】

1、正確答案 :

資料(1)中：

事項(xiàng)①存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：企業(yè)境外發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，還需報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

事項(xiàng)②存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款的管理，涉及大額或長期的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行追蹤核查，發(fā)現(xiàn)有疑問的預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施。

事項(xiàng)③不存在不當(dāng)之處。

事項(xiàng)④存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：境外子公司(被擔(dān)保人)要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。

或：境外子公司(被擔(dān)保人)要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，需經(jīng)甲公司董事會(huì)審批。

事項(xiàng)⑤存在不當(dāng)之處。

改進(jìn)措施：企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了對存貨開展全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書面報(bào)告。

2、正確答案 :

B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)應(yīng)發(fā)表“無法表示意見”的審計(jì)意見。

理由：注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍受到限制，無法對內(nèi)部控制有效性發(fā)表意見。

3、正確答案 :

B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷須以書面形式與董事會(huì)和經(jīng)理層溝通。

注冊會(huì)計(jì)師在已執(zhí)行的有效程序中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在“無法表示意見”的審計(jì)報(bào)告中對已發(fā)現(xiàn)的重大缺陷作出詳細(xì)說明。