2019年高級會計師考試案例分析10.13

來源：東奧會計在線責編：ZF2019-10-13 10:31:59

想要取得成功，就要有勇氣面對成功路上的困難與挫折，并能堅持不懈的走下去！小編為大家準備了今日的高級會計師案例分析題，一起做吧！

案例分析題

甲公司是一家在上海證券交易所上市的汽車企業，主營整車生產和銷售業務。在中國經濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產小汽車的方式獲得了發展。隨著國內企業競爭的加劇，合資品牌汽車的市場份額逐漸降低，自主品牌汽車以性價比高深得客戶喜愛，并逐漸成為市場的增長點。對此，董事會決定召開會議研究自主品牌發展之事。下面是各位董事的發言摘要。

董事長：公司過去20年主要貫徹發展合資品牌的戰略，但鑒于目前面臨的嚴峻形勢，公司決定要堅持自主品牌發展思路，不斷加大自主品牌投入，擴大自主品牌產品線。根據前海咨詢公司提供的咨詢報告，2019年～2022年，自主品牌汽車的市場需求增長將大大高出合資品牌汽車。

總經理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產品線處于虧損狀態，正在侵蝕其他合資品牌產品的利潤。因此建議停止A系列自主品牌汽車的投入，把有限的資金投入到合資品牌汽車利潤的挖掘中。

總會計師：公司目前在降低A系列汽車的成本方面已經做出了部署。首先成立了以財務系統牽頭的矩陣式團隊，發掘A系列汽車的成本空間，根據我們的測算，目前A系列汽車的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經過效益保障工作組的艱苦細致工作，2019年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現一些問題。

財務總監：去年我們公告了一起涉及12個產品10多萬輛車的冷卻液召回事件。財務部門對此事專門進行了調查。原因是公司在冷卻液供應商招標過程中，選擇了一家成本最低的供應商，該供應商的產品質量不穩定導致車輛在行使過程中容易出現高溫現象。這影響了我們企業的聲譽，財務上也受到了較大損失，和采購成本降低獲得收益相比，得不償失。今后要加強管理，確保這種情況不再發生。

董事會秘書：為了保證公司可持續的融資能力，滿足未來自主品牌產品大發展的資金和技術需求，公司今年可以向投資者分配現金股利，每10股發放現金股利7元，并承諾每年保持每股股利有一定的增長。擬提請股東大會審議。

假定不考慮其他因素。

要求：

1.指出甲公司發展自主品牌汽車的戰略是否改變了企業的戰略方向以及屬于何種戰略分類;判斷總經理的觀點是否正確，并說明理由。

2.計算A系列汽車的目標成本以及2019年成本降低目標分別是多少

3.說明目標成本管理的實施原則有哪些。

4.根據財務總監的發言，指出公司成本管理需要如何加強。

5.指出甲公司采用何種股利分配政策。

高會案例分析題