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2014《高級會計實務》案例分析:企業文化控制

分享: 2014/8/4 14:06:20東奧會計在線字體:

  【正確答案】

  (1)董事長王某認為只要能搞好內部控制,花多大代價都值得的觀點不當。

  理由:建立、實施內部控制制度應考慮成本效益原則。

  (2)總經理錢某提出的實施內部控制的目標定位不當。

  理由:建立健全內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息完整,提高經營效率和效果,促進企業實現發展戰略。

  (3)總經理錢某提出的由總會計師擔任審計委員會主任不當。

  理由:審計委員會負責人應具備相應的獨立性。

  (4)總經理錢某提出的將業務能力作為選人、用人的決定性標準不當。

  理由:企業選拔、任用員工、既應當看重業務能力,也應當重視職業道德修養。

  (5)總會計師趙某提出的在財會部增設審計處,并由財會部具體領導的建議不當。

  理由:內部審計應具有相對獨立性。

  (6)總會計師趙某提出上收審批權限、由各子公司董事長一人審批所有財務開支的建議不當。

  理由:不符合授權批準控制的要求。

  (7)財會部經理孫某提出的對超預算的支出一律不予批準的意見不當。東 奧高會欄目精選稿件。

  理由:特殊情況下,根據業務工作需要,經履行審批手續后,可以調整工程項目預算。

  (8)財會部經理孫某提出由各子公司技術部全權辦理固定資產采購業務的意見不當。

  理由:違背了不相容職務相互分離的要求。

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責任編輯:娜寫年華

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