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企業(yè)文化的五個(gè)作用

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：牛美琪 2024-06-21 09:39:03

精選回答

東奧美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師

2024-12-06 14:51:06

企業(yè)文化的五個(gè)作用

1.導(dǎo)向作用播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問(wèn)題，要靠企業(yè)文化。

2.凝聚作用認(rèn)同感一凝聚人心，增強(qiáng)員工的歸屬感。部門壁壘一協(xié)作成本。拆除部門壁壘，降低協(xié)作成本，把企業(yè)整合為一個(gè)統(tǒng)一的協(xié)調(diào)的整體，要靠企業(yè)文化。

3.規(guī)范作用企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。

4.激勵(lì)作用。

5.社會(huì)影響。

企業(yè)文化的主要內(nèi)容

首先，企業(yè)文化需要傳遞的是企業(yè)的價(jià)值觀和使命。一個(gè)有影響力的企業(yè)文化是以價(jià)值觀為核心的，這些價(jià)值觀代表著企業(yè)對(duì)于道德與倫理問(wèn)題的立場(chǎng)和觀念。企業(yè)的使命則是描述企業(yè)所追求的目標(biāo)和愿景，它們代表著企業(yè)的品牌形象。

企業(yè)文化應(yīng)該包括對(duì)人文關(guān)懷的態(tài)度。包括如何處理員工與客戶之間的關(guān)系，如何控制與設(shè)計(jì)工作環(huán)境，如何對(duì)待員工的長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃，如何建立團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以及如何對(duì)待社會(huì)及環(huán)境責(zé)任問(wèn)題。

企業(yè)文化還需要包括對(duì)于創(chuàng)新的重視。一個(gè)企業(yè)文化，需要鼓勵(lì)員工在產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新方面提出新想法和新方法。組織創(chuàng)新，需要一定的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，甚至需要豁達(dá)的心態(tài)來(lái)看待失敗，但是它能夠讓企業(yè)在快速變幻的市場(chǎng)環(huán)境中不斷常新。

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