責任中心

責任會計

責任會計（Responsibility Accounting）是將組織中的分部或子單位設定為各種類型的責任中心的一種方法。

各個責任中心的類型設定基于這些分部或子單位的自主權及管理者所承擔的責任，后續績效評估也基于這些因素。

責任中心主要以其對整個公司的主要作用來劃分。（切勿望文生義）

責任中心考核應該基于“可控性”原則設定！

責任中心

營收中心/Revenue Center

成本中心/Cost Center

利潤中心/Profit Center

投資中心/Investment Center

營收中心

責任范圍：負責銷售（收入），但是不負責制造成本。

績效評估的標準：銷售收入減去營收中心的直接成本。

常見形式：公司的市場營銷部（Sales Dept）等。

成本中心

責任范圍：負責成本，不負責收入和投資。

績效評估的標準：在保持預期質量水平的同時最小化成本。

常見形式：財務、行政、人力資源、客戶服務等部門。

共同成本：基于成本動因，按比例分配至各相關成本中心。

利潤中心

責任范圍：負責收入、成本、利潤，不負責投資。

績效評估的標準：實際利潤對比預期利潤。

常見形式：獨立的報告分部，如連鎖商店的單店。

投資中心

責任范圍：負責收入、成本、利潤和投資，包括內部投資和外部投資。

績效評估的標準：利潤水平；投入產出比；戰略投資與公司戰略的一致性；資本保全情況等。

常見形式：子公司。