預算編制方法

零基預算 VS 增量預算

增量預算 Incremental Budgeting

·增量預算 — 以上一年度的預算或者是實際的經營結果為起點，根據銷售額和運營環境的預計變化，自上而下或自下而上地調整預算中的各個項目。

·優點：簡單易行、促進經營穩定。

·缺點：預算的規模傾向于只增不減；容易產生預算松弛。

零基預算 Zero – Based Budgeting

·零基預算 — 從零開始編制一個全新的預算，關注每個預算項目在當期的合理性。

·優點：關注每一項預算項目；降低資源浪費。

·缺點：1.費時費力，成本高；

2.有時適得其反，使相關人員提前用完當前預算，反而造成浪費。

零基預算 VS 增量預算 小范例

·某公司正在編制年度預算，整體經營政策是降本增效，提升公司盈利能力。

·該公司當年售后成本發生2,000W，售后部門提交的售后預算為2,100W，成本上漲5%；

·由于預算數據與經營政策沖突，公司預算辦公室要求其重新編制預算；

·但售后部門拒絕更正預算，今年公司整體訂單將提升10%，售后成本只上漲5%，與降本增效的經營政策是吻合的。

為了更好識別售后預算的合理性，預算辦公室對其進行零基預算編制。步驟如下：

1.分析費用結構；

2.根據經營屬性，設計不同預算編制方法。