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約束條件下的產(chǎn)品決策_2024年cma考試p2知識點

來源：東奧會計在線責編：牛美琪2024-09-05 17:12:42

你其實不是怕高，你只是怕墜落，卻不知道墜落那一刻是學習飛翔的最好時機。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。

【所屬章節(jié)】

第三章決策分析

【知識點】

約束條件下的產(chǎn)品決策

約束條件下的產(chǎn)品決策Product – mix decision with capacity constraints

決策場景：面對產(chǎn)能不足，如何安排生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)利益最大化?

決策點：單位約束條件邊際收益。

決策依據(jù)：單位約束條件邊際收益。

p2知識點

課堂案例

ABC公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，分別是X和Y;期初生產(chǎn)計劃分別生產(chǎn) 250件和400件。通過約束理論分析，識別出約束項為工時，該公司期間最大產(chǎn)能為20,000工時，且在短期內(nèi)無增加產(chǎn)能計劃。以下為兩種產(chǎn)品運營數(shù)據(jù)，公司應該怎樣排產(chǎn)?

	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
售價	$600	$500
直接材料	$150	$120
直接人工	$100	$80
變動制造費用	$50	$60
固定制造費用	$40	$50
單位產(chǎn)品工時	50	30

生產(chǎn)經(jīng)理認為，短期決策應基于相關成本而言，因此，應該計算兩個產(chǎn)品的邊際利潤：

產(chǎn)品X 邊際利潤 = $600 - $150 - $100 - $50 = $300。

產(chǎn)品Y 邊際利潤 = $500 - $120 - $80 - $60 = $240。

由于產(chǎn)品X邊際利潤高，所以應該優(yōu)先考量生產(chǎn)X。

在提報公司計劃時，管理會計師提出了意見：

由于現(xiàn)在生產(chǎn)遇到產(chǎn)能(機器工時)約束，所以必須將約束項加以考慮，即計算出每單位約束項的邊際利潤，并編制相關管理會計報表，如下：

	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
售價	$600	$500
直接材料	$150	$120
直接人工	$100	$80
變動制造費用	$50	$60
邊際利潤	$300	$240
單位產(chǎn)品工時	50	30
單位工時邊際利潤	$6	$8

可以發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品Y的單位工時邊際利潤更高，因此，應該優(yōu)先考慮生產(chǎn)Y。

按計劃生產(chǎn)400件Y，總共耗費工時 = 400件×30H/件 =12,000H。

剩余產(chǎn)能為 20,000H - 12,000H = 8,000H。

可生產(chǎn)產(chǎn)品X：8,000H / (50H/件)= 160件。

然而，銷售部門提示，這兩個產(chǎn)品都已經(jīng)簽署訂單，不能延期交貨，因此必須當月按計劃完成。

得知此消息后，生產(chǎn)部門決定外包：外包價格分別為產(chǎn)品X：$500/件;產(chǎn)品Y：$365/件。

生產(chǎn)經(jīng)理簡單提出將剩余產(chǎn)品X全部外包，以此解決產(chǎn)能不足問題，但管理會計師認為需要比較兩個產(chǎn)品自制成本節(jié)約情況，再定奪。

相關報表如下：

	產(chǎn)品X	產(chǎn)品Y
外包價格	$500	$365
自制單位相關成本	$300	$260
單位產(chǎn)品自制節(jié)約額	$200	$105
單位產(chǎn)品工時	50	30
自制節(jié)約額/工時	$4	$3.5