自制或外購_2024年cma考試p2知識點
成功來自勤奮，只要你真正勤奮努力，就一定會得到理想的碩果。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務規劃、績效與分析》和《戰略財務管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。
【所屬章節】
第三章 決策分析
【知識點】
自制或外購
自制或外購
決策場景：企業判斷是否應該分包生產部分產品。
決策點：自己生產，還是外購?
決策依據：自制與外購相關成本孰低
課堂案例
課堂案例
然而，財務部門認為，自制成本中有$250的不可避免固定成本，不應該考慮到決策相關成本中，所以編制自制相關成本，如下：
課堂案例
決策報告遞交至運營管理部門，管理會計師根據公司整體評估發現，如果公司外包生產產品1，閑置的產能可以生產新產品M，該產品市場售價$500，邊際利潤率為40%，因此要將此因素納入決策考量范圍。
即：如果選擇自制將產生機會成本 = $500×40% = $200
則，自制相關成本 = $950 + $200 =$1,150;大于外購$1,000相關成本，因此，仍然應該選擇外購。
自制或外購小結
自制或外購基本決策點：相關成本孰低
自制相關成本 = 變動成本 + 可避免固定成本(如果有)+機會成本
自制機會成本 = 外購帶來產能空閑創造的收益(邊際利潤)
外購相關成本 = 外購報價 + 其他相關成本(運輸費)
自制或外購的定性考量
與企業戰略的相關性
如果要掌控對設計、質量、可靠性和交貨期的控制，則會選擇自制
小規模的企業選擇外購，從而更專注于自身核心競爭力
外包存在依賴風險，可能會抬高外包方的議價能力，從而削弱自身的盈利能力
商業案例
傳統列強都在整合產業鏈，收回曾經“低端”外包的制造環節。
商業案例
注：以上內容來自東奧周默老師基礎班講義
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