安全邊際_2024年cma考試p2知識(shí)點(diǎn)
不要被任何人打亂自的腳步，因?yàn)闆]有誰會(huì)像你一樣清楚和在乎自己夢(mèng)想。cma是美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師，cma考試科目包括《財(cái)務(wù)規(guī)劃、績(jī)效與分析》和《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識(shí)點(diǎn)，大家一起來看看吧。
【所屬章節(jié)】
第三章 決策分析
【知識(shí)點(diǎn)】
安全邊際
安全邊際
安全邊際(margin of safety) 可以理解為：在達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)之前，銷售可以下降的幅度。
安全邊際= 預(yù)計(jì)銷售–盈虧平衡銷售水平
安全邊際銷售額= 預(yù)計(jì)收入–盈虧平衡收入
安全邊際銷售量= 預(yù)計(jì)銷量–盈虧平衡銷量
安全邊際率
安全邊際率(MS%) ：衡量超過盈虧平衡銷售水平的百分比指標(biāo);即安全邊際占預(yù)計(jì)銷售的比重。
安全邊際率= 安全邊際/預(yù)計(jì)銷售
=(預(yù)計(jì)銷售–盈虧平衡點(diǎn))/預(yù)計(jì)銷售
= 1–(固定成本/單位邊際利潤(rùn))/預(yù)計(jì)銷售
安全邊際率影響要素
預(yù)計(jì)收入(銷售量)
固定成本
邊際利潤(rùn)率(單位邊際利潤(rùn))
記憶提示：安全邊際是一個(gè)正向指標(biāo)，與正向指標(biāo)成同向關(guān)系，與負(fù)向指標(biāo)成反向關(guān)系。
敏感性分析
敏感性分析，通過假如(What-if)分析法，分析在某一要素發(fā)生變化時(shí)(其他要素不變)，對(duì)結(jié)果產(chǎn)生的影響
明確各要素的敏感性，以及識(shí)別最敏感要素，并加以關(guān)注。
CMA只研究單一要素敏感性分析
敏感性分析
A產(chǎn)品 | |
單價(jià) | $300 |
單位變動(dòng)成本 | $100 |
固定成本 | $300 000 |
現(xiàn)對(duì)A產(chǎn)品利潤(rùn)，做敏感性分析。
A產(chǎn)品利潤(rùn)=銷售量×(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本。
以銷售量2 000件為基準(zhǔn)：
即2 000×( $300- $100)- $300 000= $100 000。
敏感性分析
當(dāng)銷售量上升10%時(shí)：
利潤(rùn)=2 000×1.1×( $300- $100)-$300 000= $140 000，利潤(rùn)上升40%;
當(dāng)銷售單價(jià)上升10%時(shí)：
利潤(rùn)=2 000×( $300×1.1- $100)-$300 000= $160 000，利潤(rùn)上升60%;
當(dāng)單位變動(dòng)成本下降10%時(shí)：
利潤(rùn)=2 000×( $300- $100×0.9)-$300 000= $120 000，利潤(rùn)上升20%;
當(dāng)固定成本下降10%時(shí)：
利潤(rùn)=2 000×( $300- $100)-$300 000×0.9= $130 000, 利潤(rùn)上升30%。
敏感性分析意義
使管理者在事前預(yù)見可能發(fā)生的情況
分析各要素變動(dòng)對(duì)整體結(jié)果的影響及相互的關(guān)系
識(shí)別各要素敏感性，是風(fēng)險(xiǎn)分析工具之一
使管理者了解企業(yè)業(yè)績(jī)緩沖空間，即安全邊際
敏感性分析局限
只能列舉各類可能下的結(jié)果，但不能告訴決策者應(yīng)該選擇哪一種結(jié)果，所以，敏感性分析不是優(yōu)化方法。
只能關(guān)注一個(gè)變量變化對(duì)結(jié)果的影響，而且變量與變量間不能互相影響，即假設(shè)其他變量不變。
注：以上內(nèi)容來自東奧周默老師基礎(chǔ)班講義
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