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邊際決策_2024年cma考試p2知識點

來源：東奧會計在線責編：牛美琪2024-08-21 17:16:41

浪花，從不伴隨躲在避風港的小表演，而始終追趕著拼搏向前的巨輪。cma是美國注冊管理會計師，cma考試科目包括《財務規劃、績效與分析》和《戰略財務管理》。今天為大家整理了24年cma考試P2知識點，大家一起來看看吧。

【所屬章節】

第三章決策分析

【知識點】

邊際決策

邊際理論來源于“經濟學”。

邊際(Marginal)是一個動態的概念，研究增量與增量之間的“相關性”。

邊際分析側重于分析增量要素，而不是與某決策相關的總成本或總收益。

邊際分析：也稱增量分析或差異分析，是一種短期決策工具。

邊際收入與邊際成本

邊際收入(MR)：增加銷售一單位產品對應產生的收入增加額。

邊際成本(MC)：增加生產一單位產品對應產生的總成本的增加額。

在相關范圍內，邊際成本 = 變動成本。

總邊際利潤(CM) = 總收入 – 總變動成本。

邊際理論基本結論

經濟學中，企業只要有固定不變的生產要素，那么該企業就處于短期經營中。

短期經營中，當邊際收入大于邊際成本時，應該增加產量;當邊際收入小于邊際成本時，應該減少產量。

當邊際收入等于邊際成本時，為最佳產量，確保企業利潤最大化。

p2知識點

邊際決策的“相關性”

決策要素的“相關性(Relevance)”是決策有效性的基礎。

相關性：

①只考慮在未來發生的，過去發生的(決策點之前)與決策無關。

②不同決策的要素必須要有差異性;無差異代表收益相同，沒有決策意義。

相關成本也可稱為：增量成本或差異成本。

無相關性典型：

(1)沉沒成本：在過去發生(決策點之前)，且無法收回的成本。

(2)不可避免的成本：無論如何決策選擇都會發生且金額相同的成本。

相關性判斷

考慮下班后是否去擺地攤，以下哪些屬于“相關性”要素?

A 擺地攤的收入和貨品購入成本 √

B 吃晚飯 ×

C 如果不擺地攤，在家躺著的幸福感 √

p2知識點

考慮是否要和男(女)朋友分手?

A 未來增加的幸福感和增加的付出 √

B 已經對他(她)的付出 ×

p2知識點

“相關性”分析

決策依據的“相關性”是決策有效性的基礎

相關性條件：未來發生 and 差異性

相關性要素：增量要素

邊際決策之商業應用

某酒店打算推出增值服務卡服務，售價$2,500，內容包括：兩晚上酒店住房，四張雙人次游泳健身券，一次雙人自助餐，一份價值$300的蛋糕。財務部門需要核算該項服務的盈利情況：

	傳統財務會計
收入	$2,500
兩晚酒店入住	$1,440
雙人次游泳健身×4	$400
雙人自助餐×1	$1,200
$300蛋糕×1	$300
成本合計	$3,340
利潤	-$840

邊際決策之商業應用

	傳統財務會計	相關性分析
收入	$2,500	$2,500
兩晚酒店入住	$1,440	$400	變動成本
雙人次游泳健身×4	$400	0
雙人自助餐×1	$1,200	0
$300蛋糕×1	$300	$300	假設外購
成本合計	$3,340	$700
利潤	-$840	$1,800