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愿景、使命、目標和預算—2025年cma考試p1基礎知識點

來源:東奧會計在線責編:美琪2025-02-18 16:59:39

生活因努力而精彩,生活因拼搏而充實,凡是都因堅持而成功。cma是美國注冊管理會計師,其考試科目包含P1財務規劃、績效與分析,P2戰略財務管理。今天為大家整理了25年cma考試P1知識點,一起來學習吧!

愿景、使命、目標和預算—2025年cma考試p1基礎知識點

【所屬章節】

第二章 規劃、預算和預測

【知識點】

愿景、使命、目標和預算

一、愿景和愿景陳述

愿景

·愿景是企業未來的最終目標,是企業未來發展的藍圖。

·說明希望自己成為怎樣的企業,回答“我們是誰”這一問題。

愿景陳述

·愿景陳述是愿景的文字化表達。

·好的愿景陳述能夠團結員工,反映企業價值觀,激勵和鼓舞大家一同奮進。

注意:愿景本身不是解決方案,只是對企業未來的圖景描繪。

二、使命和使命陳述

使命

·使命是企業為達成愿景所需采取的行動方式,是企業的行動指南。

·描述企業任務是什么以及怎樣完成,回答“我們要做什么”這一問題。

使命陳述

·使命陳述是企業使命的文字化表達。

·好的使命陳述和企業具體實際情況相關。

企業在經營發展的過程中要不斷回顧使命,確認自己是否在向使命前行。

小貼士

企業的戰略并不等同于愿景陳述和使命陳述,戰略更加具體、詳細,需要分階段制定。

三、企業目標

企業目標是組織為了完成愿景和使命而希望達到的一系列目標。總體目標是總體的指導方針,需要被分解為可執行的目標。

企業的目標可被分為三類:

戰略目標

戰術目標

分項目標

類別

說明

舉例

戰略目標

由企業最高層制定,具有長期性

業務的多元化

生產線的增加

新市場的開拓

戰術目標

由企業中下層制定,一般是一年內的目標

本年銷售額提升10%

分項目標

企業職能部門制定

將完成銷售額提升10%的任務分解為具體銷售小組的任務

具體分項目標的制定要根據SMART原則

即目標需要是:

·明確的(specific);

·可測量的(measurable);

·可持續的(attainable);

·可實現的(realistic);

·時間確定的(timely)。

通關秘鑰

愿景、使命和目標的對比匯總如下表所示。


解釋

回答問題

愿景

愿景是企業關于未來的最終目標

我們是誰

使命

使命關注企業的行動方式

我們要做什么

目標

目標是企業為達成愿景和使命需要采取的行動,更具體

短期的行動方案是什么

四、預算和戰略的關系

企業的戰略落地方式示意圖

p1知識點

一個有效的預算是圍繞著企業的戰略目標編制的,包括如何籌措資金、如何經營、如何投資等決策都要支持企業的長期戰略,預算是戰略在較短時間內的量化表達。

在編制期間預算的過程中,除了企業的戰略,也要考慮特定期間企業的外部經濟環境、行業特點等因素,對相關外部因素進行合理分析和預測。

注:以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義

以上就是整理好的cma考試知識點,東奧會計在線整理發布,僅供學習使用,禁止任何形式的轉載。想要隨時了解更多關于cma考試等相關信息,請關注東奧會計在線CMA頻道!

(本文為東奧會計在線原創文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)


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