愿景、使命、目標和預算—2025年cma考試p1基礎知識點
生活因努力而精彩,生活因拼搏而充實,凡是都因堅持而成功。cma是美國注冊管理會計師,其考試科目包含P1財務規劃、績效與分析,P2戰略財務管理。今天為大家整理了25年cma考試P1知識點,一起來學習吧!
【所屬章節】
第二章 規劃、預算和預測
【知識點】
愿景、使命、目標和預算
一、愿景和愿景陳述
愿景
·愿景是企業未來的最終目標,是企業未來發展的藍圖。
·說明希望自己成為怎樣的企業,回答“我們是誰”這一問題。
愿景陳述
·愿景陳述是愿景的文字化表達。
·好的愿景陳述能夠團結員工,反映企業價值觀,激勵和鼓舞大家一同奮進。
注意:愿景本身不是解決方案,只是對企業未來的圖景描繪。
二、使命和使命陳述
使命
·使命是企業為達成愿景所需采取的行動方式,是企業的行動指南。
·描述企業任務是什么以及怎樣完成,回答“我們要做什么”這一問題。
使命陳述
·使命陳述是企業使命的文字化表達。
·好的使命陳述和企業具體實際情況相關。
企業在經營發展的過程中要不斷回顧使命,確認自己是否在向使命前行。
小貼士
企業的戰略并不等同于愿景陳述和使命陳述,戰略更加具體、詳細,需要分階段制定。
三、企業目標
企業目標是組織為了完成愿景和使命而希望達到的一系列目標。總體目標是總體的指導方針,需要被分解為可執行的目標。
企業的目標可被分為三類:
戰略目標
戰術目標
分項目標
類別 | 說明 | 舉例 |
戰略目標 | 由企業最高層制定,具有長期性 | 業務的多元化 生產線的增加 新市場的開拓 |
戰術目標 | 由企業中下層制定,一般是一年內的目標 | 本年銷售額提升10% |
分項目標 | 企業職能部門制定 | 將完成銷售額提升10%的任務分解為具體銷售小組的任務 |
具體分項目標的制定要根據SMART原則。
即目標需要是:
·明確的(specific);
·可測量的(measurable);
·可持續的(attainable);
·可實現的(realistic);
·時間確定的(timely)。
通關秘鑰
愿景、使命和目標的對比匯總如下表所示。
解釋 | 回答問題 | |
愿景 | 愿景是企業關于未來的最終目標 | 我們是誰 |
使命 | 使命關注企業的行動方式 | 我們要做什么 |
目標 | 目標是企業為達成愿景和使命需要采取的行動,更具體 | 短期的行動方案是什么 |
四、預算和戰略的關系
企業的戰略落地方式示意圖
一個有效的預算是圍繞著企業的戰略目標編制的,包括如何籌措資金、如何經營、如何投資等決策都要支持企業的長期戰略,預算是戰略在較短時間內的量化表達。
在編制期間預算的過程中,除了企業的戰略,也要考慮特定期間企業的外部經濟環境、行業特點等因素,對相關外部因素進行合理分析和預測。
注:以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
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