整合報告—2025年cma考試p1基礎知識點
優良的習慣，未曾見過一個早起勤奮謹慎老實的人埋怨命運不好;良好的品格。堅強的意志，不會被假設所謂的命運擊敗的。cma是美國注冊管理會計師，其考試科目包含P1財務規劃、績效與分析，P2戰略財務管理。今天為大家整理了25年cma考試P1知識點，一起來學習吧！
【所屬章節】
第一章 外部財務報告決策
【知識點】
整合報告
整合報告出現的必要性
·目前的對外報告系統側重財報，其他的信息披露不全面、不統一、混淆性大。
·非財務類數據對公司影響急劇增加，財務報告無法全面反映公司整體情況。
·公眾對企業的社會責任意識上升，價值意識更迭。
整合報告框架由國際整合報告理事會于2013年正式版權化并發布，是一份倡導性報告，并非對上市公司和私營企業的強制要求。
在整合報告體系下，企業需要定期發布有關價值創造的一套整合報告來向利益相關方闡釋企業價值創造的各方面內容的流程。這份整合報告簡明的闡釋了企業在特定的外部環境下，如何通過戰略、治理、經營和發展方向在短期、中期和長期創造價值。可以用以輔助企業外部利益相關者決策，是一份企業自愿編制、未經審計的報告。
整合報告和整合思維
整合報告體系 （integrated reporting） | 簡稱<IR>，是基于整合思維的整個報告過程 該過程定期產出整合報告，列報價值創造事項和關于價值創造的溝通事項 |
整合思維 （integrated thinking） | 組織對不同經營部門和職能部門與組織可運用或施加影響的資本之間關系的積極思考。整合思維會帶來兼顧短、中、長期價值創造的整合性決策和行動 |
整合報告 （integrated report） | 一份關于側重于特定外部環境下組織戰略、質量、績效和發展的對價值創造影響的精簡報告 |
整合思維是<IR>的基礎，整合報告是報送的體現，也是交流的方式。
國際整合報告委員會使用縮寫<IR>指代整合報告體系。
“<”代表整合報告應言簡意賅，需要使用“清晰，簡潔的詞句表達概念”。因此，整合報告的內容應少于目前發布的年報和各種報告內容的總和。
但需要注意的是，整合報告的簡潔并不代表內容偏少。“>”代表整合報告涉及的方面要比傳統年報廣泛，包括六種資本以及組織內人員的各項活動。
<IR>的目的：
向財務報表外部使用者，特別是資本提供方傳遞信息。整合報告體系認為，良好的信息傳遞會提升資本配置的效率和效果。
價值創造
價值創造可來自短期、中期和長期行動。
<IR>的一個重要理念就是在戰略和決策制定中，組織不應僅關注短期結果，而需要更多考慮中期、長期影響。
這種理念也更符合企業持續經營原則，即當下運轉的企業預期也會長久經營下去，償付其所有債務并完成其企業義務。
企業需要為內部和外部所有利益相關者創造價值。
六種資本
財務資本 | 是供企業在生產產品或提供服務中使用的資源，通過債權、股權、受贈或者留存收益的累積獲得 |
生產資本 | 指可供企業生產或服務中使用的資本，包括房屋、設備、公路、港口、存貨、生產工具和模具等 |
智力資本 | 指企業基于組織形式、知識產權創建的無形資產 ·組織形式包括企業組織流程、內部運營方式等 ·知識產權包括專利、版權、軟件專利權等 |
人力資本 | 指企業內部員工的能力和經驗，以及創新的動力 |
社會與 關系資本 | 指機構、社區和利益相關者群體內部之間的關系 |
自然資本 | 指一切用于生產或服務的可再生和不可再生的環境資源，即支撐企業過去、現在和未來發展的生態循環系統，包括空氣、水、土地、礦物和森林等 |
六種資本
<IR>中的價值創造過程
整合思維認為借助一定的外部環境，公司運營能夠轉換六種資本投入，為企業產出新的六種資本，體現公司經營的總體價值。
整合報告的八個組成
組織概況 和外部環境 | 企業的概況 企業運營的外部環境 |
內部治理 | 企業內部管理結構、形式 企業的內部治理結構是否符合短期、中期、長期的發展要求，能夠創造價值 |
商業模式 | 企業的商業模式 如何將投入經過企業的商業活動轉換為產出，并符合企業的戰略要求 |
風險和機會 | 企業在短期、中期、長期分別有哪些特定的風險和機遇會影響企業創造價值的過程 企業如何應對這些風險和機遇 |
戰略和 資源配置 | 企業未來的發展方向 企業如何達到目標 |
績效表現 | 企業本期戰略要求是否達到目標 在運用各項資本時企業的產出效果 |
未來展望 | 企業在實現戰略的過程中存在的缺點和不確定事項 這些事項對企業商業模式和未來發展的影響 |
報告編制基礎和呈現方式 | 企業判定應納入整合報告事項的標準 如何對這些事項進行定量分析和評估 |
試點應用、逐漸推廣跨部門協作
使用益處
·識別對企業外部利益相關方最為重要的因素。
·是清晰、簡潔的企業報告，一次性囊括原年度報告、各項制度、公司使命愿景和治理方式等各項內容。
·使企業報送更加整合、更有效率。
·有利于投資者分析企業信息，進行財務資本配置。
使用挑戰
·對于有多個分部、子公司和業務流程的企業來說非常復雜。
·對于中小企業來說會過于麻煩，額外增加其工作量。
·目前沒有統一的報告標準，不同公司整合報告的可比性較低。
·對于非財務性質的收益衡量困難，短期看不到具體財務方面的獲益，卻需要花費較多的成本和時間完成。
·企業前瞻性的各項預測可能帶來誤導，從而引起外部利益相關者的不滿甚至訴訟。
注：以上內容來自東奧Jenny Liu老師基礎班講義
以上就是整理好的cma考試知識點，東奧會計在線整理發布，僅供學習使用，禁止任何形式的轉載。想要隨時了解更多關于cma考試等相關信息，請關注東奧會計在線CMA頻道！
（本文為東奧會計在線原創文章，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
津公網安備12010202000755號