2018注會(huì)《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)考點(diǎn):人力資源戰(zhàn)略
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考過(guò)程比較久,大家要注意調(diào)整好自己的備考節(jié)奏,現(xiàn)在的首要任務(wù)是做好預(yù)習(xí)和前期準(zhǔn)備,為注冊(cè)會(huì)計(jì)師備考工作開(kāi)一個(gè)好頭。小編為大家整理了公司戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn),幫助大家提前預(yù)習(xí)。
【所屬章節(jié)】
CPA戰(zhàn)略考點(diǎn) 第三章 戰(zhàn)略選擇——職能戰(zhàn)略
【知識(shí)點(diǎn)】人力資源戰(zhàn)略
(一)人力資源戰(zhàn)略的作用
任何戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素就是確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)有可利用的適當(dāng)?shù)娜肆Y源。為了發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用,人力資源管理應(yīng)具有清晰一致的政策并鼓勵(lì)所有員工為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)付出努力。人力資源策略必須具有靈活性,能夠?qū)?nèi)外變化做出回應(yīng);能在約束條件與機(jī)遇的框架內(nèi)發(fā)揮作用,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。
(二)人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
有效的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)包括如下內(nèi)容:
1.精確識(shí)別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類(lèi)型。
2.通過(guò)培訓(xùn)、發(fā)展和教育來(lái)激發(fā)員工潛力。
3.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重。
4.招聘足夠的、有潛力成為出色工作者的年輕新就業(yè)者。
5.招聘足夠的、具備一定經(jīng)驗(yàn)和成就的人才,并使其迅速適應(yīng)新的企業(yè)文化。
6.確保采取一切可能的措施來(lái)防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走企業(yè)的人才。
7.激勵(lì)有才能的人員達(dá)到更高的績(jī)效水平,并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
8.創(chuàng)造企業(yè)文化,使人才能在這種文化中得到培育并能夠施展才華。這種文化應(yīng)當(dāng)能夠?qū)⒉煌攸c(diǎn)的人才整合在共享價(jià)值觀的框架內(nèi),從而組建出一個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)。
(三)人力資源規(guī)劃
企業(yè)人力資源規(guī)劃包括人力資源總體規(guī)劃和人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃兩個(gè)層次。人力資源總體規(guī)劃是指在計(jì)劃期內(nèi)人力資源管理的總目標(biāo)、總政策、實(shí)施步驟和總預(yù)算的安排。人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃則包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、分配計(jì)劃、提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、工資計(jì)劃、保險(xiǎn)福利計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休計(jì)劃,等等。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃是總體規(guī)劃的展開(kāi)和具體化,每一項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃都由目標(biāo)、政策、步驟及預(yù)算等部分組成。這些業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)能保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(四)招聘與選拔
招聘計(jì)劃包括:說(shuō)明所招募的職位的性質(zhì);確定該工作所需的技術(shù)、態(tài)度和能力; 確定該職位理想候選人的要求;確定吸引求職者的手段,如廣告。
(五)繼任計(jì)劃
繼任計(jì)劃是指發(fā)現(xiàn)并追蹤具有高潛質(zhì)的雇員的過(guò)程。它是為首席執(zhí)行官(CEO)、副總裁、職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的高層經(jīng)理等職位尋找并確認(rèn)具有勝任能力的人員,是為組織儲(chǔ)備核心的人力資本。其實(shí)施過(guò)程涉及人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、職業(yè)生涯管理和績(jī)效測(cè)評(píng)等方面。
(六)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造性地運(yùn)用激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,并且使其與戰(zhàn)略實(shí)施中的必要因素和公司目標(biāo)緊密相關(guān)。
(七)績(jī)效評(píng)估
績(jī)效評(píng)估有助于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。績(jī)效評(píng)估還能發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績(jī)差距,并為激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的實(shí)施提供相關(guān)信息。
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