2018注會《戰略》預習考點：產能計劃
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【所屬章節】
CPA戰略考點 第三章 戰略選擇——職能戰略-生產運營戰略
【知識點】產能計劃
產能計劃是指確定企業所需的生產能力以滿足其產品不斷變化的需求的過程。產能計劃的類型包括領先策略、滯后策略和匹配策略。
1.領先策略是指根據對需求增長的預期增加產能。領先策略是一種進攻性策略，其目標是將客戶從企業的競爭者手中吸引過來。這種策略的潛在劣勢在于其通常會產生過量產能，生產能力不能充分利用而導致企業成本上升。
2.滯后策略是指僅當企業因需求增長而滿負荷生產或超額生產后才增加產能。該策略是一種相對保守的策略，它能降低生產能力過剩的風險但也可能導致潛在客戶流失。
3.匹配策略是指少量地增加產能來應對市場需求的變化。這是一種比較穩健的策略。
共有三種平衡產能與需求的方法：資源訂單式生產、訂單生產式生產、庫存生產式生產。
1.資源訂單式生產：由于每個客戶的需求各不相同，因此客戶的需求不能準確地提前預測。只能在取得客戶訂單后，取得完成訂單所需的資源，最后組織生產。
2.訂單生產式生產：即按訂單裝配式生產，客戶對產品或服務的基本需求是相同的，只是配置要求不同。因此企業可以提前保持基本的資源，在取得客戶訂單后，按訂單組織生產。
3.庫存生產式生產：所有客戶對最終產品的規格或型號的需求是確定的、相同的，而且企業對產品的市場前景也看好，因此客戶的需求能夠準確地提前預測，對此企業可以提前取得資源，然后組織生產，最后推銷給客戶。
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