2014年《財務管理》備考知識點：作業成本管理

　　【東奧小編】本篇文章介紹的是《財務管理》中的作業成本管理的概述。主要內容包括作業成本管理含義、作業成本管理內容、流程價值分析。

　　作業成本管理的名片：是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。它通過對作業及作業成本的確認、計量，最終計算產品成本，同時將成本計算深入到作業層次，對企業所有作業活動追蹤并動態反映，進行成本鏈分析，包括動因分析，作業分析等，為企業決策提供準確信息；指導企業有效地執行必要的作業，消除和精簡不能創造價值的作業，從而達到降低成本，提高效率的目的。

　　（一）作業成本管理含義

　　是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的，基于作業成本法的新型集中化管理方法。作業成本管理是一種符合戰略管理思想要求的現代成本計算和管理模式。它既是精確的成本計算系統，也是改進業績的工具。

　　作業成本管理是以提高客戶價值、增加企業利潤為目的。

　　作業成本管理既是精確的成本計算系統，也是改進業績的工具。

　　（二）作業成本管理內容

　　圖中垂直部分反映了成本分配觀，它說明成本對象引起作業需求，而作業需求又引起資源的需求。因此，成本分配是從資源到作業，再從作業到成本對象，而這一流程正是作業成本計算的核心。

　�。�2）作業成本管理含內容（成本分配觀和流程觀）

　　流程觀為企業提供引起作業的原因（成本動因）以及作業完成情況（業績計量）的信息。流程觀關注的是確認作業成本的根源、評價已經完成的工作和已實現的結果。企業利用這些信息，可以改進作業鏈，提高從外部顧客獲得的價值。

　　（三）流程價值分析

　　1.流程價值分析的基本思想

　　以作業來識別資源，將作業分為增值作業和非增值作業，并把作業和流程聯系起來，確認流程的成本動因，計量流程的業績，從而促進流程的持續改進。

　　2.流程價值分析的主要內容

　　流程價值分析關心的是作業的責任，包括成本動因分析、作業分析和業績考核三個部分。

　�。�1）成本動因分析

　　產出量指標不一定是作業發生的根本原因，必須進一步進行動因分析，找出形成作業成本的根本原因。進而采取相應的措施改善作業。

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