領導成員交換理論是什么視角
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領導-成員交換理論認為,團體中領導與下屬在確立關系和角色的早期,領導就把下屬分成“圈里人”和“圈外人”兩個類別。對于同一個領導而言,屬于“圈里人”的下屬與領導打交道時,比“圈外人”困難少,能夠感覺到領導對他們的關心。領導也傾向于對“圈里人”投入比“圈外人”更多的時間、感情,很少采用正式領導權威。有研究報告指出,工作中的“圈里人”比“圈外人”更具有工作責任感,對于其所在的部門貢獻更多,績效評估水平也更高。
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