戰略管理的三個層次
精選回答
戰略管理的三個層次是總體層戰略、業務層戰略、職能層戰略。
1.總體層戰略：它主要強調兩個方面的問題：一是“應該做什么業務”，即從公司全局出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，確定企業的使命與任務、產品與市場領域;二是“怎樣管理這些業務”，即在企業不同的戰略事業單位之間如何分配資源以及采取何種成長方向等，以實現公司整體的戰略意圖。
2.業務層戰略：由于各個業務部門的產品或服務不同，所面對的外部環境(特別是市場環境)也不相同，企業能夠對各項業務提供的資源支持也不同，因此，各部門在參與經營過程中所采取的戰略也不盡相同，各經營單位有必要制定指導本部門產品或服務經營活動的戰略，即業務層戰略。
3.職能層戰略：其內容比業務戰略更為詳細、具體，其作用是使總體戰略與業務戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之問協調一致，通常包括營銷戰略、人事戰略、財務戰略、生產戰略、研發戰略等方面。
戰略管理是一個動態的過程，企業戰略管理者需要洞察企業內外部環境的變化，進行及時、科學、正確的戰略判斷，制定相應的企業總體戰略、業務戰略和職能戰略，從而獲取持續競爭優勢。
戰略管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于戰略地圖、價值鏈管理等。
戰略管理工具方法，既可以單獨應用，也可以綜合應用。
預算管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于全面預算管理、滾動預算管理、作業預算管理、零基預算管理、彈性預算管理等；
成本管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業成本管理、生命周期成本管理等；
營運管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等；
投融資管理領域應用的管理會計工具方法包括但不限于貼現現金流法、項目管理、資本成本分析等；
戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇和戰略實施。
戰略分析包括外部環境分析和內部環境分析。
外部環境分析要了解公司所處的環境(宏觀環境、產業環境、競爭環境和國家競爭優勢)正在發生哪些變化，這些變化將給公司帶來哪些機會和威脅。
內部環境分析可以從公司的資源與能力分析、價值鏈分析和業務組合分析等幾個方面展開。內部環境分析要了解公司自身所處的相對地位，公司具有哪些資源以及戰略能力。
可選擇的戰略類型有總體(公司層)戰略、業務單位(競爭)戰略、職能(職能層)戰略。
總體(公司層)戰略包括發展戰略、穩定戰略、收縮戰略三種基本類型。
業務單位(競爭)戰略包括基本競爭戰略、中小企業的競爭戰略、藍海戰略三種戰略。
職能(職能層)戰略包括市場營銷戰略、研究與開發戰略、生產運營戰略、采購戰略、人力資源戰略、財務戰略等多個職能部門的戰略。
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