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需要層次理論_2024年中級經濟師人力資源知識點

來源:東奧會計在線責編:孟凡瑩2024-07-03 14:27:25

北京

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只要我們的腳步不停留,勝利就是比誰堅持的久。只要在路上,就沒有到達不了的遠方。2024年中級經濟師考試共有十大專業,人力資源專業作為中級經濟師的熱門專業之一,受到越來越多考生的關注,下面為同學們準備了人力資源的知識點,正在備考的同學們來看看吧。

需要層次理論_2024年中級經濟師人力資源知識點

【知識點】

需要層次理論

1.需要層次模型

需要層次理論是由美國心理學家馬斯洛于1943年在《人類動機理論》中所提出的,在一定程度上反映了人類行為和心理活動的共同規律,對管理者如何有效的調動人的積極性有啟發作用。

該理論將人類的需要像階梯一樣從低到高分為5個層次,分別是:

(1)生理需要(基本需要):指對食物、水、居住場所、睡眠、性等身體方面的需要。

(2)安全需要(基本需要):

①身體安全的需要,如脫離危險的工作環境;

②經濟安全的需要,如不解雇的承諾或舒適的退休計劃。

(3)歸屬和愛的需要(基本需要):包括情感、歸屬、被接納、友誼等需要。

(4)尊重的需要(高級需要):

①內在的尊重的需要,如自尊心、自主權、成就感等;

②外在的尊重的需要,如地位、認同、受重視等。

(5)自我實現的需要(高級需要):包括個人成長、潛能發揮、實現個人理想的需要。

2.需要層次理論的主要觀點

(1)需要層次理論認為人均有這五種需要,不同時期對各種需要的強烈程度不同。

(2)未被滿足的需要是行為的主要激勵源,已獲得基本滿足的需要不再具有激勵作用。

(3)需要層級從下而上,逐級提高。只有當下一層次的需要滿足后,個體才會追求上一層次的需要。

3.需要層次理論在管理上的應用

(1)每個員工的需要各有不同,這就要求管理者在激勵員工時,需要考慮每個員工占主導地位的需要,并設計相應的激勵措施。

(2)組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。激勵已滿足的低層次需要,激勵的作用微弱。因為員工已經開始追求更高級的需要,所以組織滿足員工對更高層次的需要,可以更好的激勵員工,使組織績效得到提高。

4.需要層次理論的評價

需要層次理論與人們的知覺經驗相契合,比較容易理解。但實踐中,該理論較為呆板,不完全適合于復雜多變的實際環境。

(以上內容源自東奧會計在線教研團隊)

備考2024年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題,勤做練習,腳踏實地方可有質的突破。

(本文為東奧會計在線原創文章,僅供考生學習使用,禁止任何形式的轉載)


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